項目管理與招標(biāo)采購第五章：招標(biāo)采購項目的組織保障計劃

　　2.招標(biāo)采購項目的組織保障計劃

　　（1）招標(biāo)采購項目的組織方式與團(tuán)隊建設(shè)

　　招標(biāo)人在接受招標(biāo)任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)及項目特點，選擇有經(jīng)驗的采購人員和恰當(dāng)?shù)慕M織方式，成立招標(biāo)采購團(tuán)隊。在團(tuán)隊建設(shè)中應(yīng)注意以下方面的工作：

　　1）確定招標(biāo)采購項目的組織方式。

　　2）組建招標(biāo)采購團(tuán)隊

　�、俟餐�明確的采購目標(biāo)。

　�、谡袠�(biāo)采購團(tuán)隊是由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。

　�、劢巧�適當(dāng)分工。

　�、苄畔�溝通順暢。

　�、輬F(tuán)隊成員能力互補。

　　3）招標(biāo)采購項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力

　　明確招標(biāo)采購項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利：

　�、夙椖繄F(tuán)隊的組建權(quán)。項目團(tuán)隊的組建權(quán)包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是項目團(tuán)隊隊員的選拔權(quán)。

　�、谪攧�(wù)決策權(quán)。包括分配權(quán)和費用控制權(quán)。

　�、垌椖繉嵤┛刂茩�(quán)。包括在招標(biāo)采購各階段中向團(tuán)隊成員下達(dá)指令的權(quán)利，審核各類文件并予以批準(zhǔn)的權(quán)利。