項目管理與招標采購第五章：招標采購項目風險管理的內容

　�。�4）招標采購項目風險管理的內容

　　1）招標采購的風險識別。

　　存在的主要風險可歸納為內部風險和外部風險，其中內部風險主要是指人為風險和管理風險，而外部風險主要是指經濟風險、政策風險。

　　2）招標采購的風險評估。風險評估主要針對以下幾個方面：風險事件發(fā)生的可能性大小、可能的結果范圍和危害程度、預期發(fā)生的時間、一個風險因素所產生的風險事件的發(fā)生概率等。招標采購屬于事前風險管理范疇，招標產生的風險主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風險等，其損失也很難用數學的方式表示，因此對招標采購風險估計的方法，主要選擇主觀概率估計法。

　　3）招標采購的風險控制。在風險管理中，只要識別和量化影響招標采購主要目標的重要風險，就可以基本達到風險管理的目的。對目標影響較小和能被接受的風險可以進行一般的管理。所以進行風險管理時，根據風險對招標采購主要目標的影響來確定風險管理的等級顯得尤為重要。