項目管理與招標采購第五章：工作分解結構

　　3.招標采購項目管理的主要方法和工具

　　（1）工作分解結構

　　1）工作分解結構WBS的概念

　　工作分解結構WBS是項目管理中的一種基本方法。它主要應用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法。工作分解結構是按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解。

　　結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，該樹狀組織確定了項目的整個范圍，其最底層是細化后的“可交付成果”。但WBS的形式也并不限于“樹”狀，還有其他形式。

　　2）招標采購項目的工作分解結構

　　招標采購項目的工作分解結構是反映招標采購過程所包含工作的詳細分解示意圖（2009考），它包含了招標采購過程的所有工作及其活動。一般是通過將招標采購工作分成若干個相互聯(lián)系的工作包，然后逐級分解為子工作包，直至分解為具體的工作為止。招標采購工作的分解結構可以清晰地表達招標采購過程所涉及的各項工作。