2015年招標(biāo)師《專業(yè)實(shí)務(wù)》第二章自測案例題

　　案例分析

　　題案例分析題1

　　某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于 2012年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D四家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，四家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購買了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定：2012年4月20日16時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，2012年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。招標(biāo)人于2012年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于 2012年6月12日簽訂了書面合同。

　　問題：1.該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)？說明理由。

　　2.邀請招標(biāo)有哪些特點(diǎn)？

　　案例分析題2

　　某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2012年12月28日開工，由于工程技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，采取招標(biāo)方式選擇施工單位。有A、B、C、D、 E五家施工承包企業(yè)參加了投標(biāo)。評標(biāo)委員會成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室2人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家3人。評標(biāo)委員會于10月28日提出了書面評標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標(biāo)人向B企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月13日簽訂了書面合同。

　　問題：上述項(xiàng)目招標(biāo)評標(biāo)過程中，有何不妥之處？

　　參考答案：

　　1.該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式妥當(dāng)。

　　理由：因?yàn)楣こ碳夹g(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，潛在的投標(biāo)企業(yè)相對較少，而且又經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，符合《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定。采用公開招標(biāo)會花費(fèi)大而效果差，采用邀請招標(biāo)比較有針對性，比較經(jīng)濟(jì)，效果也相對較好。所以應(yīng)采取邀請招標(biāo)方式。

　　2.招標(biāo)工作量相對較小，招標(biāo)花費(fèi)較少，投標(biāo)人比較重視，招標(biāo)人選擇的目標(biāo)相對集中。但投標(biāo)人數(shù)量相對較少，競爭性較差；招標(biāo)人在選擇邀請對象前所掌握的信息存在局限性，有可能得不到最合適的承包商和獲得最佳競爭效益。

　　案例分析題2

　�。�1）評標(biāo)委員會成員的組成不妥，招標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員及公證處人員不可參加評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表和不少于成員總數(shù)2/3的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。

　�。�2）合同簽訂日期不妥。根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在30 d內(nèi)按照招標(biāo)文件要求簽訂合同。即招標(biāo)人必須在12月10日前與中標(biāo)單位簽訂書面合同。