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2015-04-14 16:13 職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標(biāo)師專業(yè)實務(wù)第四章命題點(diǎn)：工程建設(shè)項目國內(nèi)一般管理模式類型
| 項目 | 內(nèi)容 | |
| 按項目管理 | 全過 程服務(wù) |
全過程服務(wù)一般是指項目管理服務(wù)單位的服務(wù)周期從項目可行性研究開始直至項目完成驗收，投入使用為止 |
| 服務(wù)過程的 時間跨度劃分 |
階段 性服務(wù) |
階段性服務(wù)則是指項目管理服務(wù)單位根據(jù)項目業(yè)主的委托僅在整個項目建設(shè)周期中某個階段參與項目工作并提供項目管理服務(wù) |
| 咨詢 協(xié)調(diào)型 |
咨詢協(xié)調(diào)型是指項目管理服務(wù)單位根據(jù)項目業(yè)主的委托授權(quán)參與工程建設(shè)項目管理，負(fù)責(zé)提供咨詢意見和綜合協(xié)調(diào)服務(wù)，而不對項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量等項目管理服務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)情況承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償或法律責(zé)任，一般不直接與參建單位簽約，也無權(quán)決定參建單位和撥付工程款項 | |
| 按項目管理 服務(wù)管理責(zé) |
責(zé)任承包型 | 責(zé)任承包型的項目管理服務(wù)單位則根據(jù)成本控制等項目管理責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)情況，按照預(yù)先確定獎勵辦法和賠償罰則承擔(dān)直接責(zé)任，目前應(yīng)用較多的項目代建就屬于這種責(zé)任承包型的項目管理服務(wù)模式 |
| 任不同劃分 | 全面服務(wù)型 | 全面服務(wù)型是指項目管理單位在其服務(wù)期內(nèi)就技術(shù)、質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、商務(wù)等幾乎所有專業(yè)性的項目管理事務(wù)向項目業(yè)主提供全方位的項目管理服務(wù)的模式 |
| 專業(yè) 服務(wù)型 |
專業(yè)服務(wù)型是指項目管理單位僅就一定時期內(nèi)某個或幾個專業(yè)領(lǐng)域為項目業(yè)主提供專業(yè)咨詢服務(wù)的模式 | |
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