招標師合同管理知識點：合同交底的內(nèi)容

合同是平等主體的自然人、法人和其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建議項目合同管理就是為保證參與工程建設(shè)的合同雙方（業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理）全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和義務(wù)，行使合同賦予的合法權(quán)利所進行的一系列的管理活動。近年來，由于參與工程建設(shè)的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技術(shù)管理人員合同管理意識不強，致使合同履行過程中的糾紛和違約現(xiàn)象時有發(fā)生，給合同當事人造成了許多不可避免或減少的經(jīng)濟損失。

合同交底的內(nèi)容

合同交底是以合同分析為基礎(chǔ)、以合同內(nèi)容為核心的交底工作，因此涉及到合同的全部內(nèi)容，特別是關(guān)系到合同能否順利實施的核心條款。合同交底的目的是將合同目標和責任具體落實到各級人員的工程活動中，并指導(dǎo)管理及技術(shù)人員以合同作為行為準則。合同交底一般包括以下主要內(nèi)容：

1.工程概況及合同工作范圍；

2.合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責任；

3，合同工期控制總目標及階段控制目標，目標控制的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說明；

4.合同質(zhì)量控制目標及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標準和驗收程序；

5.合同對本工程的材料、設(shè)備采購、驗收的規(guī)定；

6.投資及成本控制目標，特別是合同價款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序；

7.合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求；

8.合同雙方的違約責任；

9.索賠的機會和處理策略；

10.合同風(fēng)險的內(nèi)容及防范措施；

11. 合同進展文檔管理的要求。