招標師采購項目管理知識點：項目風險管理風險實施控制

招標師采購項目管理知識點

項目風險管理風險實施控制

風險對策實施控制包括實施風險管理方案以便在項目過程中對風險事件做出回應。當變故發(fā)生時，需要重復進行風險識別，風險量化以及風險對策研究一整套基本措施。

（一）對風險對策控制的輸入項

1.風險管理方案。

2.實際風險事件。有些已識別了的風險事件會發(fā)生，有些則不會。發(fā)生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而項目管理人員應總結(jié)已發(fā)生的風險事件以便進行進一步的對策研究。

3.附加風險識別。當項目進程受到評價和總結(jié)時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。

（二）風險對策實施控制的工具和方法

1.工作區(qū)：對消極的風險事件而言，工作區(qū)是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它并未定義在風險事件發(fā)生前。

2.附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或后果遠大于預料，那么計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重復進行風險對策研究甚至風險管理程序。

（三）風險對策實施控制輸出項

1.校正行為：校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區(qū)計劃）

2.實時調(diào)整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發(fā)生或沒發(fā)生，對實際風險事件后果的評估，對風險系數(shù)和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調(diào)整。

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