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2015-06-19 15:05 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》
合同分析方法
合同分析是在整個招標采購合同規(guī)劃“宏觀” 指導下，針對單個招標合同單元的“微觀” 的合同分析。從合同管理角度來看，合同分析就是為合同控制確定依據(jù)。合同分析確定合同控制的目標，并結(jié)合工程建設(shè)項目或政府采購活動的時間、質(zhì)量、成本控制等計劃，為合同控制提供相應的合同工作、合同對策、合同措施。合同分析作用體現(xiàn)在：分析合同漏洞，解釋爭議內(nèi)容；分析合同風險，制定風險對策；分解合同工作并落實合同責任；進行合同交底，筒化合同管理工作等。合同分析應準確客觀、簡明清晰、協(xié)調(diào)一致、全面完整。合同履行階段的合同分析可分為合同總體分析、合同工作分析、合同交底等工作內(nèi)容。
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官網(wǎng)通知：2015年招標師考試時間確定為11月7、8日
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