2015年招標(biāo)采購(gòu)合同管理教材知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目建造與管理模式選擇

2015年招標(biāo)師考試教材《招標(biāo)采購(gòu)合同管理》

項(xiàng)目建造與管理模式選擇

不同的項(xiàng)目建造與管理模式有不同的合同結(jié)構(gòu)，合同結(jié)構(gòu)在很大程度上決定采購(gòu)模式的性質(zhì)和特點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)外普遍采用的項(xiàng)目建造與管理模式有：傳統(tǒng)設(shè)計(jì)施工分離采購(gòu)模式，設(shè)計(jì)一建造總承包采購(gòu)模式（Design-Build， D B ）建設(shè)管理采購(gòu)模式（Construction Management， C M ）設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建設(shè)總承包采購(gòu)模式（Engineering Procurement C o n struction，E P C ）項(xiàng)目管理采購(gòu)模式（Pro細(xì)t M a n a g ement， P M ） 等。

由于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的特殊性，現(xiàn)實(shí)中并不存在一個(gè)通用的采購(gòu)模式，在項(xiàng)目招標(biāo)前選擇采購(gòu)模式時(shí)，不僅要考慮采購(gòu)模式本身的優(yōu)缺點(diǎn)，更要依據(jù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、參與各方的特點(diǎn)以及項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)環(huán)境狀況，綜合考慮并選擇最適宜的模式，考慮的因素主要包括：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)自特點(diǎn)和性質(zhì)（包括項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目復(fù)雜性、時(shí)間進(jìn)度要求、合同計(jì)價(jià)方式等）發(fā)包人需求（包括招標(biāo)人的協(xié)調(diào)管理能力、投資預(yù)算和控制、價(jià)值工程研究等） 以及發(fā)包人偏好等（包括發(fā)包人責(zé)任大小、發(fā)包人對(duì)設(shè)計(jì)的控制、發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小等）一般可采用模糊數(shù)學(xué)和層次分析法（A H P ） 來(lái)定量選擇最適宜的采購(gòu)模式。項(xiàng)目采購(gòu)模式應(yīng)在確定招標(biāo)規(guī)劃和方案時(shí)協(xié)同考慮和綜合決策。

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