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2015-06-24 11:22 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2015年招標(biāo)師考試教材《招標(biāo)采購合同管理》
建立完善的合同管理制度和運行體系
合同管理涉及企業(yè)管理的許多方面，僅靠合同管理機構(gòu)難以完成管理職能，應(yīng)建立完善的合同管理制度體系和運行機制，使合同管理機構(gòu)和其他部門之間協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管的局面，通過制度來規(guī)范、協(xié)調(diào)各方的工作，使合同的簽訂、履行和爭議處理都處于有效的控制狀態(tài)。如建立合同審查會簽制度，一般合同由業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、項目負責(zé)人、合同管理部門分別審查，重大合同還須由安全部門、財務(wù)部門、主菅領(lǐng)導(dǎo)審查，由參與審查的各部門和人員提出審查意見，對存在的問題經(jīng)整改后會簽。如建立合同聯(lián)席會議制度，對于金額較大的投資項目，必須召開相關(guān)部門參加的聯(lián)席會議，共同對合同內(nèi)容進行審查和把關(guān)，形成科學(xué)的合同管理方法。
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