2016年招標師考試項目管理：項目經(jīng)理的角色

項目經(jīng)理是項目組織管理中起決定作用的要素，是項目組織管理的主要實施者和項目團隊的領導者，項目經(jīng)理的能力、素質(zhì)、理念和工作水平直接關乎項目成敗。項目啟動后，在開展各項具體工作之前，首先要任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目運作、保證項目目標實現(xiàn)的負責人。

項目經(jīng)理在項目中往往扮演如下角色；

1)項目團隊領導者和決策人。項目經(jīng)理承擔領導項目團隊完成項目任務的重要責任，負責指導項目團隊按照正確的方向和方法去完成項目工作。

2)項目的計劃者。項目經(jīng)理是項目具體計劃的主要制訂者，通過編制項目計劃為團隊的工作指明方向。

3)項目的組織者。項目經(jīng)理需要組織和建設項目團隊，包括設計項目團隊的構(gòu)成，分配成員的角色，安排人員的職責，積極進行授權，組織和協(xié)調(diào)團隊成員的工作等。同時，項目經(jīng)理還要促進項目團隊成員之間的合作及與項目利益相關方之間的合作。

4)項目的協(xié)調(diào)者。在一個組織中，項目經(jīng)理的角色和地位不同于職能經(jīng)理。

5)項目的溝通者。項目經(jīng)理必須是一個會溝通的人，他要對項目團隊、高級管理層、客戶及其他項目利益相關方之間負責信息的相互傳遞。

6)項目的會議召集人。項目經(jīng)理溝通最頻繁的兩個方面是向高級管理層匯報工作情況和向項目團隊下指令，項目經(jīng)理與項目團隊的溝通通常以項目團隊會議的形式開展。

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