2016年招標師招標采購合同管理：合同規(guī)劃階段

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合同規(guī)劃階段

該階段合同管理內(nèi)容主要包括以下方面：

①初步合同規(guī)劃。

主要工作內(nèi)容包括：工程建設項目或政府采購活動總體目標的確定、基本信息的采集、相關市場信息的調(diào)研、相關法律政策的調(diào)研、項目總體需求的分析、合同總體需求的分析，最終形成能夠指導合同規(guī)劃的招標采購需求建議等成果文件。

②招標采購總體合同結構分解。

主要工作內(nèi)容包括：

工程建設項目或政府采購活動的工作結構分解，確定具備獨立工作流程、能夠單獨實施、不可再分解的最小工作單元；

確定具備獨立交易條件、可以獨立作為合同內(nèi)容的最小合同單元；

主要工作內(nèi)容包括：

通過優(yōu)化組合形成招標合同單元，招標合同單元構成的體系能覆蓋項目的所有工作。

最終建構形成以網(wǎng)狀結構、樹狀結構或表格形式等表示的招標采購總體合同結構分解體系。

③構建招標采購合同體系。

主要工作內(nèi)容包括：根據(jù)工程建設項目和政府采購活動的規(guī)律，分析各招標合同單元之間的邏輯關系；根據(jù)工程建設項目和政府采購活動的時間計劃和關鍵線路，分析各招標合同單元之間的時序關系，合理確定各招標合同的訂立順序；分析各招標合同單元的界面和接口。最終形成以招標合同單元為關聯(lián)、以最小合同單元為終端的相互銜接的合同網(wǎng)絡體系。

④計劃與配置招標采購合同要素。

主要工作包括：

根據(jù)各招標合同單元的類型和特點，合理確定合同類型；

決定合同要素的構成以及相互關系；

設置滿足實現(xiàn)合同目的的合同條款，尤其是關鍵條款和特殊條款；

公平、清晰界定合同雙方當事人的權利和義務；

合理分配合同當事人的風險和責任等。

⑤設置合同管理機構和配備合同管理專業(yè)人員。

主要工作內(nèi)容包括：根據(jù)工程建設項目和政府采購活動的特點和性質(zhì)，合理設置合同管理機構，配備合同管理專業(yè)人員，確定合同管理責任等。

⑥有效設計合同管理程序。

主要工作內(nèi)容包括設計招標采購合同的投資控制、時間控制、質(zhì)量控制、變更管理、支付與結算、竣工驗收、合同索賠和爭議處理等重要管理程序。

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