2016-03-21 16:34 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016招標師考試合同管理知識點
工作范圍條款
工程項目管理咨詢業(yè)務范圍主要包括:
①協(xié)助委托人進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定;
②協(xié)助委托人辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù);
③協(xié)助委托人提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施,組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選以及投資控制;
④協(xié)助委托人組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標;
⑤協(xié)助委托人與工程總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;
⑥協(xié)助委托人提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向委托人移交竣工檔案資料;
⑦生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;
⑧項目管理咨詢合同約定的其他工作等。
委托人可以視項目實際情況及管理需要,委托項目管理企業(yè),就工程建設全過程或某一階段簽訂項目管理咨詢合同。
項目管理咨詢活動可以分為以下幾個階段:
①項目前期,項目管理企業(yè)的工作范圍主要包括協(xié)助委托人進行項目策劃與項目計劃。
②項目建造期,項目管理企業(yè)應按照委托人的要求,對項目實施工作按計劃步驟具體實行。
實施階段的核心是做好項目控制工作,項目管理企業(yè)可以進一步將控制工作劃分為成本、質量和工期等管理控制工作,制定各種切實可行的控制標準。項目管理企業(yè)還應當按照委托人的要求,協(xié)助委托人組織工程勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備材料采購等的招標,并且協(xié)助委托人與工程建設項目各參與方簽訂合同等。
③項目后期,項目管理企業(yè)應按照委托人的要求,做好工程各種收尾工作,協(xié)助委托人為完成項目辦理相關手續(xù),辦理工程結算與決算事宜,組織竣工驗收、移交工程,并且協(xié)助做好試運行與保修工作。
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