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2016-04-26 19:18 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師招標采購中的管理學原理
資源戰(zhàn)略制定
首先要根據(jù)采購資料的風險、復雜維度和價值維度來對采購物資進行分類。
第一類物資是復雜度高風險大、價值也很高的核心物資，采購部門采購該類物資，應該通過和少數(shù)關鍵供應商結成戰(zhàn)略性合作關系的方式來保障采購的安全性和高品質(zhì)。
第二類是復雜度較高風險較大、價值較低的瓶頸類物資。
采購人可以采取兩種方法來提升采購的質(zhì)量：一種是努力與供應商形成戰(zhàn)略伙伴關系，如果對方積極性不高，努力通過及時付款、經(jīng)常性溝通等方式保持與供應商的良好關系；另一種則是嘗試改變自己的需求，尋找替代物資。
第三類是復雜度不高風險較低但是價值很高的杠桿型物資，采購人應努力擴大供應范圍，采用招標的方式來實現(xiàn)采購的優(yōu)化。
第四類是比較簡單風險很低價值也較低的常規(guī)類物資，采購人采購這類物資應該通過標準化和自動化的采購流程來簡化采購過程、降低采購成本，側(cè)重于控制采購管理費用。
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