招標(biāo)師項(xiàng)目管理考點(diǎn)：項(xiàng)目管理過程組的5個(gè)管理過程

2016年招標(biāo)師項(xiàng)目管理考點(diǎn)：項(xiàng)目管理過程組的5個(gè)管理過程

1）啟動(dòng)過程。是指批準(zhǔn)開展項(xiàng)目某一階段業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作。啟動(dòng)過程是項(xiàng)目管理過程中首要的管理過程，標(biāo)志著項(xiàng)目階段的開始。只有在啟動(dòng)過程做出了該階段的起始決策，后續(xù)的各項(xiàng)工作及過程才能夠繼續(xù)進(jìn)行。

2）規(guī)劃過程。是指確定和細(xì)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)本階段要達(dá)到的目標(biāo)而做出具體實(shí)施方案。規(guī)劃過程的管理活動(dòng)包括：確定階段目標(biāo)和任務(wù)，編制工作方案、資源供應(yīng)、成本預(yù)算等各項(xiàng)計(jì)劃，以及根據(jù)項(xiàng)目階段的風(fēng)險(xiǎn)擬定項(xiàng)目應(yīng)急措施等。

3）執(zhí)行過程。是指投入資源，實(shí)施計(jì)劃。執(zhí)行過程的管理活動(dòng)包括：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去完成既定的工作計(jì)劃。

4）監(jiān)控過程。是指定期測(cè)量并監(jiān)視績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾偏。監(jiān)控過程為項(xiàng)目管理的計(jì)劃過程和執(zhí)行過程提供各種反饋信息，使得項(xiàng)目的實(shí)施處于受控狀態(tài)，其主要的管理活動(dòng)包括：制訂控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和度量執(zhí)行實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)并分析問題，提出并采取糾偏措施等。

5）收尾過程。是指正式驗(yàn)收項(xiàng)目階段的可交付成果，并結(jié)束項(xiàng)目階段。收尾過程的管理活動(dòng)主要有：制訂可交付成果的移交與接收條件，完成項(xiàng)目階段成果的管理終結(jié)和合同終結(jié)，移交可交付成果等。