2014項目管理與采購教材解讀：工程建設項目的進度管理

文章摘要：2014年項目管理與采購輔導：工程建設項目的進度管理

3.5工程建設項目的進度管理(掌握)

大綱要求：

熟悉建設項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。

了解建設項目各階段進度管理的原則、方法和措施。

3.5.1項目進度管理體系(了解)

從項目啟動到開始施工的漫長過程中，項目核心的進度管理工作是就業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達進度指令方式的進度管理。

(1)項目進度總控制計劃的編制過程，需具備的基礎條件(掌握)

由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設計及施工總承包四/五方共同討論確認并聯(lián)合簽發(fā);具體編制計劃時可按以下三個步驟(掌握)進行：

1)由業(yè)主或工程項目管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本。需要具備的條件：項目的方案設計已經確定，初步設想了施工承包方式及總承包的內容等。

2)編制項目進度總控制計劃的正式版本。

需要具備的基礎條件：建安工程施工總承包方已經確定，施工承辦方已經編制了由其承擔部分的詳細的進度控制計劃，并能提供對進度總控制計劃初始版本的修改意見。一般情況下，對總承包方自己承擔工作部分的進度構想要充分尊重總承包方的意見，對總包與專業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。

3)編制項目進度總控制計劃的調改版本。

(2)項目短周期工程綜合進度計劃的性質及編制依據(jù)

1)項目短周期工程綜合進度(第三級計劃)是完全的執(zhí)行性計劃，各個專業(yè)分包單位必須遵從;

2)項目短周期工程綜合進度計劃，其編制依據(jù)應是上述第一，二級計劃。

3)其檢查落實一般與項目總承包方組織的調度會結合進行。

注：第一級計劃——項目總控制進度計劃。是控制項目總體進度的計劃，一般是項目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設計及施工總承包四方或五方共同討論確認并聯(lián)合簽發(fā);其內容涵蓋項目開發(fā)建設各個過程所有影響進度的主要管理工作與工作安排。

第二級計劃——各專業(yè)工程進度計劃。

第三級計劃——項目短周期綜合進度計劃。三級計劃突出各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專業(yè)工程對施工場地與現(xiàn)場共享資源的占有關系，集中體現(xiàn)了總承包方從項目總體進度的考慮出發(fā)，對有限的時間、場地等共享資源的統(tǒng)一分配。

總控制計劃初始版本/正式版本在編制時應本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%~10%的裕量。

二級計劃可以作為約束專業(yè)分包方或專業(yè)承包方在其工期內分階段實現(xiàn)形象進度、完成相應進度管理目標的依據(jù)性文件。

二級計劃只是編制三級計劃的工具。

三級計劃是完全的執(zhí)行性計劃。

3.5.2項目進度管理的核心角色與內容(了解)

業(yè)主(可能還有管理咨詢單位)是項目唯一的全過程的參與者，具有從項目全局與整體看待進度管理的視野，只有他們才能成為項目全過程管理的主導者。

3.5.3項目進度計劃的編制與進度計劃控制的技術手段(熟悉)

(1)項目進度計劃編制的五步驟方法(熟悉)

1)利用工作(工程)分解結構確定管理任務和子項任務。

2)利用組織分解結構界定承擔上述任務的機構與崗位。

3)檢查任務和子任務之間的邏輯關系。

4)草擬進度計劃。

5)完善并優(yōu)化進度計劃。

(2)橫道圖的基本概念(熟悉)

橫道圖又稱甘特圖，把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。其優(yōu)點是簡單、明了、直觀和易于編制，但橫道圖也存在明顯的缺點：不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復雜關系，不能表示活動較早或較晚開始或結束對進度的影響，不能指出影響項目進度的關鍵所在。

橫道圖是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。

(3)關鍵路徑法與根據(jù)網(wǎng)絡圖計算關鍵路徑(掌握)

關鍵路徑法具有明顯的優(yōu)點，其是一種最常用的數(shù)學分析技術，其基本原理是用網(wǎng)絡圖表達項目活動之間的相互關系和進度，并在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差調整與優(yōu)化網(wǎng)絡，求得最短工期。同時，還要考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說，關鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。

最早開始時間：ES

最遲開始時間：LS

最早完成時間：EF

最遲完成時間：LF

時差也稱為“浮動時間”或“寬裕時間”，表再為項目活動減去整個項目的機動時間。

關鍵路徑法的重點是確定項目的關鍵路徑，將項目網(wǎng)絡圖中的每條路徑所有活動的歷時分別相加，時間最長的路徑就是關鍵路徑。

關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動，關鍵路徑的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點，(當計算工期等于計劃工期時)關鍵活動的總時差為零。

關鍵路徑就是網(wǎng)絡圖中由一系列活動構成的活動工期最長的那條路徑;如果關鍵路徑上的某項活動未如期完成，所有處于其后的工作活動都要往后拖延，最終的結果是項目不能按計劃完成。反之，如果關鍵路徑上的某項活動能夠提前完成，那么整個項目也有可能提前完成。由此可知，在編制項目進度計劃時，關鍵路徑上的活動是關注的重點。

確定關鍵路徑的方法除了找出所有活動的歷時相加最長的路徑外，還有一種常用的方法是找出那些具有最小時差的活動，即用每項活動的最遲完成時間減去最早完成時間(或用最遲開始時間減去最早開始時間)，然后找出時差值最小的各項活動。如果時差都是正的，則選擇正時差值最小的活動;如果存在負時差，則選擇負時差絕對值最大的活動。所有這些活動就是關鍵路徑上的活動。