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2014招標(biāo)師考試科目《項(xiàng)目管理》:項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件

2014-04-15 15:21  建設(shè)工程教育網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件

(1)工程建設(shè)項(xiàng)目投資特征及其分類(lèi)

1 工程建設(shè)項(xiàng)目投資的特征:

從投資的角度看,工程建設(shè)項(xiàng)目投資是落實(shí)一次性投資活動(dòng)的一種基本形式和方法;從項(xiàng)目的角度看,工程建設(shè)項(xiàng)目投資是以投資為內(nèi)容的一種特定工程建設(shè)項(xiàng)目。工程建設(shè)項(xiàng)目投資是投資和工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)合體。

2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資的分類(lèi)

按投資主體利益劃分:A 私人工程建設(shè)項(xiàng)目 B 公共工程建設(shè)項(xiàng)目 C 社會(huì)福利工程建設(shè)項(xiàng)目 D 混合性工程建設(shè)項(xiàng)目

按投資活動(dòng)的內(nèi)容劃分:A 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目 B 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目 C 新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。

按其他分類(lèi)根據(jù)不同的目的,投資項(xiàng)目還可以有其他分類(lèi)方法,如按規(guī)模分為大中小型項(xiàng)目,按行業(yè)分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目等

(2)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序

第一類(lèi)是政府部門(mén),其管理發(fā)球行政管理的范疇,主要是一種宏觀上、總體上的監(jiān)督管理,其目標(biāo)是保證投資項(xiàng)目符合國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的要求,項(xiàng)目投資活動(dòng)不危害社會(huì)公眾利益。

第二類(lèi)是投資者或投資主體。

第三類(lèi)是投資過(guò)程中某類(lèi)任務(wù)的承擔(dān)者或參與主體,如監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等它只對(duì)投資周期中某一階段或某一方面進(jìn)行管理

管理程序是一種主觀的管理行為,它可以根據(jù)管理者的意愿進(jìn)行設(shè)定并有所調(diào)整。

我國(guó)目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對(duì)項(xiàng)目的行政管理程序形成了:

1 分級(jí) 管理 2 分段管理 3 分類(lèi)和分項(xiàng)目管理

(3)工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策

投資決策是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項(xiàng)目的選擇和布局等方面所做的決斷,即對(duì)投資是否必要和可行作出一種選擇。投資決策的質(zhì)量是決定項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。

1 項(xiàng)目投資決策的種類(lèi)

A 根據(jù)項(xiàng)目問(wèn)題的影響程度和范圍,可分為總體決策(或戰(zhàn)略決策)和局部決策 (策略決策)

B 根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量,可分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。

C 根據(jù)決策問(wèn)題重復(fù)情況,可分為重復(fù)性(或稱(chēng)常規(guī)型、程序化)決策和一次性(或稱(chēng)非常規(guī)型、非程序化)

D 根據(jù)決策問(wèn)題所處的條件不同,可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策

E 根據(jù)決策中所涉及的方案?jìng)(gè)數(shù)及其相互關(guān)系,可分為獨(dú)立方案決策和相關(guān)方案決 策。

2 項(xiàng)目投資決策的參與主體。

與項(xiàng)目投資決策有關(guān)的主體至少有三個(gè):投資者(企業(yè))貸款者(銀行)和政府。政府希望通過(guò)項(xiàng)目的合理組合實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的的適度增長(zhǎng)、充分就業(yè)、物價(jià)穩(wěn)定、國(guó)際收支平衡以及環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公平、可持續(xù)發(fā)展等。

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