2014招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》：產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計

產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計與制造工藝管理

（1）研究與開發(fā)管理

研究與開發(fā)的分類方法一般來說可以分為：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類。生產(chǎn)制造型企業(yè)主要采用開發(fā)研究的方法。

開發(fā)研究指利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的結(jié)果，為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù)、新材料或改變現(xiàn)有產(chǎn)品、方法和技術(shù)而進行的研究。開發(fā)研究的主要特征是以生產(chǎn)為目的，將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究與市場需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來。產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)研發(fā)的重點，其主要目的是為了保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng)造出能夠帶來高利潤的新產(chǎn)品。當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略重點已經(jīng)從原來的以制造為中心，轉(zhuǎn)移到研發(fā)和客戶服務(wù)兩個經(jīng)營重點，形成啞鈴式（中間小兩頭大）經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。

研究與開發(fā)的方式可以有以下幾種選擇：

1）獨立研究開發(fā)方式。即在企業(yè)技術(shù)力量范圍內(nèi)可能實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇的方式。這種方式的優(yōu)點是可以完全獨立管理研發(fā)活動，取得研發(fā)成果帶來的全部經(jīng)濟利益。

2）技術(shù)引進方式。即部分或全部依靠外來技術(shù)進行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點是風(fēng)險小、見效快，在技術(shù)引進的過程中，企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點是企業(yè)未來可能會受到一定的經(jīng)營限制。

3）共同研究開發(fā)方式。即利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機構(gòu)各自不同的研究基礎(chǔ)，合作進行研究與開發(fā)。

4）委托研究開發(fā)方式。即企業(yè)提供研發(fā)費用，借助外部的科研資源和技術(shù)力量進行研究開發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有。隨著企業(yè)研究與開發(fā)活動的擴大和深入，這種方式將會被越來越普遍地采用。

企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品主要可以分為全新產(chǎn)品、改進新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品和本企業(yè)新產(chǎn)品。其中，以換代新產(chǎn)品和改進新產(chǎn)品為多，是企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)的重點方向。由于市場競爭日趨激烈，市場需求日趨多樣化、個性化，產(chǎn)品壽命周期普遍呈現(xiàn)縮短的趨勢，迫使企業(yè)想盡方法縮短開發(fā)周期。

（2）產(chǎn)品的項目設(shè)計管理

市場需求快速變化，引發(fā)了生產(chǎn)制造企業(yè)從大規(guī)模批量生產(chǎn)方式向小批量、多規(guī)格的“按訂單、按項目”定制生產(chǎn)方式演變。因此，生產(chǎn)企業(yè)必須在新產(chǎn)品研究和開發(fā)之后，在投人生產(chǎn)資料進行定制生產(chǎn)之前，增加一個項目設(shè)計的環(huán)節(jié)，也有的企業(yè)稱之為營業(yè)設(shè)計，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠符合項目訂單的要求。

項目設(shè)計可以分為兩種類型：標(biāo)準項目設(shè)計和非標(biāo)準項目設(shè)計。

1）標(biāo)準項目設(shè)計。是指在項目所需產(chǎn)品規(guī)格范圍之內(nèi)，按照項目的需要，對產(chǎn)品進行必要的參數(shù)配置，由于所需配置的參數(shù)可能相當(dāng)復(fù)雜，標(biāo)準項目設(shè)計也可能相當(dāng)復(fù)雜，會為此花費大量的工作時間。

2）非標(biāo)準項目設(shè)計。是指項目所需產(chǎn)品在設(shè)計規(guī)格參數(shù)范圍之外，制造企業(yè)的研發(fā)部門對產(chǎn)品進行重新設(shè)計，以適應(yīng)項目的需要。非標(biāo)準項目設(shè)計所花費的工作時間和成本大大高于標(biāo)準項目設(shè)計，甚至是開發(fā)一種全新的產(chǎn)品，因此對設(shè)計人員也提出了更高的要求。

（3）生產(chǎn)工藝管理

生產(chǎn)工藝管理是指對企業(yè)生產(chǎn)工藝準備活動進行的組織、協(xié)調(diào)和控制，其主要任務(wù)是要在保證產(chǎn)品設(shè)計要求和質(zhì)量的條件下，使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟合理的方法制造出來。生產(chǎn)工藝管理工作是對企業(yè)生產(chǎn)進行準備和提供保證的重要內(nèi)容，是將企業(yè)生產(chǎn)活動中的產(chǎn)品設(shè)計與制造相連接的關(guān)鍵所在。

工藝管理主要內(nèi)容有：產(chǎn)品設(shè)計的工藝性審查和分析；工藝方案的制訂；工藝規(guī)程的編制；質(zhì)量控制計劃的制訂；工藝裝備的設(shè)計和制造；生產(chǎn)材料的消耗定額和工時定額的制訂；工藝改進和新工藝推廣；新產(chǎn)品試制等。