2014招標(biāo)師《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)整理1

項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容

目錄

1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.2項(xiàng)目管理任務(wù)

1.3項(xiàng)目管理組織

招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理具有緊密的關(guān)系，一個(gè)方面，招標(biāo)采購是一個(gè)項(xiàng)目全過程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，另一方面，每次的招標(biāo)采購活動(dòng)本身也具有項(xiàng)目的特征，也應(yīng)該按照項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來進(jìn)行管理。

1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（熟悉）

大綱要求：

1.掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法。

2.熟悉項(xiàng)目的分類。

3.熟悉項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

4.熟悉項(xiàng)目生命周期以及管理內(nèi)容。

主要知識(shí)點(diǎn)

項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容：

1.項(xiàng)目管理的基本概念；

2.項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容；

3.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)方式。

1.1.1項(xiàng)目（熟悉）

（1）項(xiàng)目（了解）

項(xiàng)目是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力。”是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過程。”

項(xiàng)目是指一個(gè)過程，而不是過程完成時(shí)形成的成果（產(chǎn)品或服務(wù)）。例如：編制軟件的過程是一個(gè)項(xiàng)目，而編成的軟件是這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品。

項(xiàng)目不是產(chǎn)品，項(xiàng)目的結(jié)果是產(chǎn)品。

（2）項(xiàng)目的屬性：（熟悉）

1）具有特定目標(biāo)的唯一性；

2）具有臨時(shí)的一次性；

3）具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性；

4）具有資源需求的多樣性；

5）具有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)；

6）具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：

1）開始階段——提出項(xiàng)目概念；進(jìn)行項(xiàng)目界定；成立項(xiàng)目組織。

2）計(jì)劃階段——制定項(xiàng)目基本目標(biāo)；審核論證項(xiàng)目的可行性進(jìn)行項(xiàng)目決策。

3）執(zhí)行和控制階段——進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。

4）結(jié)束階段——工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目成果的交接；總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；解散項(xiàng)目組織等。

項(xiàng)目生命周期的六個(gè)階段（表達(dá)）：

計(jì)劃階段一分為二：規(guī)劃開發(fā)、審核論證作為兩個(gè)階段；

執(zhí)行階段一分為二：細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。

（注意：與“工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期”的三階段/四階段表達(dá)方式之區(qū)分。）