【工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務(wù)】咨詢工程師各階段主要管理任務(wù)
【前期】	【準(zhǔn)備】（根據(jù)業(yè)主的委托、滿足資質(zhì)）	【實施】（根據(jù)業(yè)主的委托、滿足資質(zhì)）
就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見	協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作	向施工單位進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計
對項目的建設(shè)方案等進(jìn)行比選；融資方案分析、投資估算；財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)分析	協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作；協(xié)助業(yè)主完成項目的有關(guān)設(shè)計文件或設(shè)計文件評審，項目開工等報批工作	代表業(yè)主對項目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證施工質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求，并向業(yè)主及時報告
可行性研究報告的評估論證	承擔(dān)勘察設(shè)計工作、或進(jìn)行勘察設(shè)計招標(biāo)工作	開展項目中間評價工作
上報項目建議書、可研報告、項目申請報告等	按業(yè)主要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作	按有關(guān)規(guī)定及時妥善地處理項目施工過程中的有關(guān)問題
【投產(chǎn)運營】	業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)	配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作
項目目標(biāo)和過程評價、持續(xù)性評價	－	協(xié)調(diào)沒有合同關(guān)系的各參建方關(guān)系、協(xié)調(diào)處理問題、矛盾
在以上評價基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考	－	為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運行

咨詢工程師

2022年咨詢工程師備考知識點—咨詢工程師各階段主要管理任務(wù)