咨詢工程師考試教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎(chǔ)。在2019年咨詢工程師考試的備考過程中，考生應(yīng)該先熟悉教材知識點，對考試范圍有一個基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢工程師考試的考生們快速了解教材知識點，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》第六章知識點：項目經(jīng)理，希望對考生們的備考有所幫助。

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　　第六章 工程項目的人力資源管理

　　第三節(jié) 項目經(jīng)理

　　一、項目經(jīng)理的作用

　　（一）項目經(jīng)理

　　工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人，是項目的直接領(lǐng)導與組織者。嚴格意義上說，只負責溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項目制訂計劃、進行組織實施的負責人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

　?。ǘ┕こ套稍冺椖拷?jīng)理的種類

　　策劃與決策階段項目經(jīng)理、準備階段項目經(jīng)理、實施與竣工階段項目經(jīng)理，多階段組合項目經(jīng)理，

　　（三）項目經(jīng)理的位置

　　1.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較

　　項目經(jīng)理需要相關(guān)資源需要同部門經(jīng)理溝通項目經(jīng)理對項目經(jīng)費、工作安排、項目計劃控制有決定權(quán)，但是對人員選擇和技術(shù)選擇時，部門經(jīng)理有影響力。

　　項目經(jīng)理項目結(jié)束，職責結(jié)束，部門經(jīng)理則不同。

　　項目經(jīng)理負責項目工作和項目團隊，部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務(wù)和人員。

　　2.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。

　　（四）項目經(jīng)理的作用

　　1.保證項目目標的實現(xiàn)

　　2.對項目進行有效的日常管理

　　3.進行項目具體事務(wù)決策

　　二、項目經(jīng)理的選擇

　　（一）項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

　　1.項目經(jīng)理的能力

　?。?）決策能力

　　（2）領(lǐng)導能力

　?。?）溝通與談判能力

　?。?）應(yīng)變能力

　　（5）業(yè)務(wù)技術(shù)能力

　?。?）綜合分析能力與表達能力

　　（7）其他能力。

　　2.項目經(jīng)理的素質(zhì)

　?。?）良好的社會道德

　?。?）高尚的職業(yè)道德

　?。?）性格素質(zhì)

　　（4）學習與思維的素質(zhì)

　　（5）較寬的知識面

　?。ǘ╉椖拷?jīng)理的選擇途徑

　　1.項目經(jīng)理的選擇原則

　　（1）要有一定類似項目的經(jīng)驗。

　?。?）有較扎實的基礎(chǔ)知識。

　?。?）要把握重點，不可求全責備。

　　2.項目經(jīng)理的選擇方法

　?。?）公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生

　?。?）外部聘用。

　?。ㄈ╉椖拷?jīng)理的培養(yǎng)

　　1. 注重在實踐中培養(yǎng)項目經(jīng)理

　　2. 放手與幫帶結(jié)合

　　3. 知識更新

　　三、項目經(jīng)理的主要工作

　　項目經(jīng)理工作流程：建立工作基礎(chǔ)（了解項目情況，研究工作任務(wù)、分析項目相關(guān)人員、編制項目工作計劃）、正式啟動項目、管理團隊工作和結(jié)束項目等步驟。

　　（一）建立工作基礎(chǔ)

　　1. 了解項目情況，研究工作任務(wù)

　　（1） 工作結(jié)構(gòu)分解是開展項目工作的一個必經(jīng)過程。

　　（2） 注意分解的方法。按項目工作內(nèi)容進行分解；按項目工作過程進行分解；按項目的專業(yè)要素進行分解等。

　?。?） 對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標與內(nèi)容。

　?。?） 明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。

　?。?） 分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作任務(wù)。

　　2. 分析項目相關(guān)人員

　?。?）分析相關(guān)人員的作用。

　　1） 使項目經(jīng)理對項目所涉及的各方面關(guān)系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調(diào)工作。

　　2） 可以更好地確定項目的方向，有助于原方案中不合理內(nèi)容的調(diào)整。

　　3） 通過對項目相關(guān)人群的分析，可以識別哪些是驅(qū)動者、支持者和觀察者，并確定項目的相關(guān)關(guān)鍵人員。

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《組織與管理》知識點，你都學會了嗎？