2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，教材上的知識點是2019年咨詢工程師考試備考的基礎(chǔ)。為了幫助2019年咨詢工程師考生們夯實基礎(chǔ)、快速備考，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家免費提供2019年咨詢工程師考試知識點。

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點：組織與組織計劃的含義，希望對大家的備考有所幫助！

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　　組織與組織計劃的含義

　　（一）項目組織

　　通常認為項目組織管理具有兩個方面的含義：一是作為名詞概念的工程項目組織結(jié)構(gòu)形式，即按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責分工而構(gòu)成的有機體；二是作為動詞概念的組織管理過程，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標的過程。不論是哪一種含義，其核心都是處理好組織內(nèi)部成員之間，成員與職責、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系。

　　工程項目管理組織可以是一個公司，也可以是一個專業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團隊。

　　（二）項目組織計劃

　　項目團隊組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，對項目團隊有關(guān)人員職位與責任的設(shè)置構(gòu)架。對于大多數(shù)項目來說，項目團隊組織計劃可能很早就開始了，甚至提前與業(yè)主進行了溝通。但為保證整個項目的持續(xù)力，對項目團隊組織計劃應(yīng)進行定期審查，如果開始制定的計劃不再適合項目的發(fā)展，就應(yīng)及時對其進行適當?shù)男薷摹?/p>

　　（三）項目組織的作用

　　從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內(nèi)成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；

　?、诠芾斫M織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；

　　③合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；

　?、芰己玫捻椖拷M織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定和調(diào)整；

　?、菘茖W(xué)合理的項目組織工作有利于項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　（四）影響項目組織的因素

　　對工程項目組織的影響因素包括影響項目組織結(jié)構(gòu)形式的形成和影響項目組織管理過程兩個方面，其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內(nèi)部因素。

　　1.社會因素

　?。?）國際通行的項目管理方法與慣例。

　?。?）國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度。

　?。?）項目規(guī)模與項目技術(shù)復(fù)雜性。

　?。?）項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式。

　?。?）項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。

　　2.組織內(nèi)部的因素

　?。?）上級組織的管理模式與制度。

　?。?）公司與項目管理目標。

　?。?）上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式。

　?。?）組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目！