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    注冊咨詢師考試組織管理知識點:項目業(yè)主的管理

    2019-04-22 11:40 來源:建設工程教育網(wǎng)
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    一、項目業(yè)主管理的目的和特點

    (一)項目業(yè)主的含義

    廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人(包括以資金、技術及其他資產入股等)。

    狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人,它可能是單一的投資主體。也可能是各投資主體依照一定法律關系組成的法人形式。

    (二)業(yè)主管理的目的

    (1) 實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望。

    (2) 將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內。

    (3) 保證工程項目建成后在項目功能和質量上達到設計標準。

    (三)業(yè)主管理的特點

    (1) 業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求。

    (2) 業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。

    (3) 從管理方式上看,在項目建設過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。

    08 年試題

    66.項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括( )。

    A.可采用的管理手段是最全面的

    B.具有較大的強制性

    C.代表了投資主體對項目的要求

    D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心

    E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理

    答案:CDE

    復習指導:上述內容考察較少,主要掌握業(yè)主管理的目的和特點等標題性的知識點。

    二、業(yè)主管理的主要任務

    (一)項目決策階段的主要任務

    業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務:圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關報批工作開展項目的管理工作,主要有:

    (1) 對投資方向和內容作初步構想。(聘請咨詢機構完成)

    (2) 選擇好咨詢機構對項目規(guī)模、產品方案、技術方案研究,根據(jù)需要對項目財務評價、社會評價、國民經濟評價、和風險評價。編制項目建議書和可行性研究報告。

    (3) 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審,與有關投資者和貸款方進行溝通,并落實項目資金、建設用地、技術設備、配套設施等項目建設相關條件。

    并根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容、建設地點和國家有關規(guī)定對項目進行決策并報請有關部門審批、核準或備案。

    (二)實施準備階段的主要任務

    (1) 取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件,協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

    (2) 明確勘察設計的范圍和設計深度,選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位進行勘察、設計,簽訂合同,并進行合同管理。

    (3) 及時辦理有關設計文件的審批工作。

    (4) 組織落實項目建設用地,辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

    (5) 組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作,擇優(yōu)選定合格的承包商,并簽訂合同。

    (6) 按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質保障。

    (7) 選派合格的現(xiàn)場代表,選定適宜的工程監(jiān)理機構。

    (三)項目實施階段的主要任務

    (1) 需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)如施工許可等,

    (2) 協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。

    (3) 解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道

    (4) 向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料,保證數(shù)據(jù)真實。

    (5) 聘請咨詢監(jiān)理機構,督促監(jiān)理工程師及時到位,履行職責。

    (6) 協(xié)調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系,組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。

    (7) 確定水準點和坐標控制點,以書面形式交給承包方,并進行現(xiàn)場交驗。

    (8) 組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。

    (9) 協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物,及有關文物、古樹等的保護工作,并承擔相應費用。

    (10)督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備,并組織運到現(xiàn)場。

    (11)督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時支付各項款項,并協(xié)調好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。

    (四)竣工驗收階段的主要任務

    (1) 組織進行試運行。

    (2) 組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。

    (3) 辦理工程接收手續(xù)。

    (4) 做好項目有關資料的接收與管理工作。

    (5) 安排有關管理與技術人員的培訓,并及時接管。

    (6) 進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。

    10 年試題

    7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務是( )。

    A.組織進行試運行

    B.辦理工程移交手續(xù)

    C.組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算

    D.督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時支付各項款項

    答案:D

    9.拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程( )階段的任務。

    A.決策

    B.準備

    C.實施

    D.竣工

    答案:B

    復習指導:業(yè)主方在工程建設的不同階段的工作任務屬于必考內容,必須牢固掌握每個階段的工作任務。本部分內容還與后面章節(jié)有關聯(lián)。

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