1、項目及特點：項目是指在一定資源約束下，為完成某個特定的目標而進行的一次性活動。1. 臨時性（是指項目有確切的開始時間與結(jié)束時間）2. 目標性（項目必須有明確的目標）3. 唯一性（由于目標、環(huán)境、條件、組織和過程等方面的特殊性，不存在兩個相同的項目，即項目不可能重復）4. 項目的約束性（任何項目都是在一定的制約條件下進行的，包括資源條件的約束和人為的約束，其中質(zhì)量、進度、費用目標是項目普遍存在的三個約束條件。）5.項目在進行過程中往往有許多不確定性的因素。6. 項目的沖突性

2、建設項目及分類：在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。分類：（1）新、擴、改、遷、重（2）工業(yè)項目、商業(yè)項目、住宅項目、基礎設施項目、公益項目、國防項目、其他項目

3、工程項目管理：指為使工程項目在一定的約束下，實現(xiàn)工程項目的目標，對工程項目的全過程實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等工作的總稱。

4、工程項目管理的增值：工程管理的核心任務：為工程建設增值

5、工程項目的參與方及任務：（1）業(yè)主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織與協(xié)調(diào)。（2）設計方：與設計工作有關的安全管理；設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；設計進度控制；設計質(zhì)量控制；設計合同管理；設計信息管理；與設計有關的組織與協(xié)調(diào)（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。（4）供貨方：供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。（5）建設項目總承包方：安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設項目總承包方有關的組織與協(xié)調(diào)。

6、工程項目全壽命周期管理：決策階段、設計階段、施工階段、使用階段。