一、項目業(yè)主管理的目的和特點

（一）項目業(yè)主的含義

廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人（包括以資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等）。

狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體。也可能是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。

（二）業(yè)主管理的目的

（1） 實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望。

（2） 將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。

（3） 保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標準。

（三）業(yè)主管理的特點

（1） 業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求。

（2） 業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。

（3） 從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。

08 年試題

66.項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括（ ）。

A.可采用的管理手段是最全面的

B.具有較大的強制性

C.代表了投資主體對項目的要求

D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心

E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理

答案：CDE

復(fù)習(xí)指導(dǎo)：上述內(nèi)容考察較少，主要掌握業(yè)主管理的目的和特點等標題性的知識點。

二、業(yè)主管理的主要任務(wù)

（一）項目決策階段的主要任務(wù)

業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)：圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關(guān)報批工作開展項目的管理工作，主要有：

（1） 對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。（聘請咨詢機構(gòu)完成）

（2） 選擇好咨詢機構(gòu)對項目規(guī)模、產(chǎn)品方案、技術(shù)方案研究，根據(jù)需要對項目財務(wù)評價、社會評價、國民經(jīng)濟評價、和風(fēng)險評價。編制項目建議書和可行性研究報告。

（3） 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，并落實項目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等項目建設(shè)相關(guān)條件。

并根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)地點和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策并報請有關(guān)部門審批、核準或備案。

（二）實施準備階段的主要任務(wù)

（1） 取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

（2） 明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位進行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進行合同管理。

（3） 及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。

（4） 組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

（5） 組織開展設(shè)備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

（6） 按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

（7） 選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。

（三）項目實施階段的主要任務(wù)

（1） 需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)如施工許可等，

（2） 協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。

（3） 解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道

（4） 向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實。

（5） 聘請咨詢監(jiān)理機構(gòu)，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責。

（6） 協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底。

（7） 確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。

（8） 組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查。

（9） 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔相應(yīng)費用。

（10）督促設(shè)備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運到現(xiàn)場。

（11）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協(xié)調(diào)好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。

（四）竣工驗收階段的主要任務(wù)

（1） 組織進行試運行。

（2） 組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。

（3） 辦理工程接收手續(xù)。

（4） 做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作。

（5） 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管。

（6） 進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。

10 年試題

7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務(wù)是（ ）。

A.組織進行試運行

B.辦理工程移交手續(xù)

C.組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算

D.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項

答案：D

9.拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程（ ）階段的任務(wù)。

A.決策

B.準備

C.實施

D.竣工

答案：B

復(fù)習(xí)指導(dǎo)：業(yè)主方在工程建設(shè)的不同階段的工作任務(wù)屬于必考內(nèi)容，必須牢固掌握每個階段的工作任務(wù)。本部分內(nèi)容還與后面章節(jié)有關(guān)聯(lián)。