安裝工程質(zhì)量的好壞，對工程影響顯而易見。我認為，為提高其質(zhì)量，必須從幾個方面入手：

　　1、領(lǐng)導重視，扭轉(zhuǎn)重土建、輕安裝的思想，強化各層次人員的質(zhì)量意識

　　企業(yè)法人應(yīng)明確質(zhì)量責任制從自身做起。土建和安裝質(zhì)量都要抓，不能以建筑為重點，安裝只是“點一點”；要組織企業(yè)管理人員認真學習國家工程建設(shè)強制性規(guī)范和上海市頒發(fā)的有關(guān)文件和規(guī)定，尤其在公司質(zhì)量管理人員中要配備一定的安裝專業(yè)人員，在企業(yè)貫標的基礎(chǔ)上抓好質(zhì)保體系的運行。特別應(yīng)強調(diào)項目經(jīng)理要對安裝工程質(zhì)量負責，不能只抓土建質(zhì)量而不管安裝質(zhì)量。只有上下齊抓共管，才能使安裝質(zhì)量上一個臺階。

　　2、保證質(zhì)量體系有效實施，提高安裝項目管理水平。

　　根據(jù)安裝工程的特點從各方面、各層次進行全方位質(zhì)量控制和管理，體系的覆益面要涉及到施工前后的所有階段，并要有針對性地貫徹到底。

　　在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要制定保證工程質(zhì)量的強制性規(guī)章制度，落實質(zhì)量責任，要獎罰嚴明、嚴格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)把貫標與施工質(zhì)量管理有機地結(jié)合起來，不斷規(guī)范管理，從而穩(wěn)定提高工程質(zhì)量。

　　同時，還要重視項目班子的建立，健全安裝項目管理制度，加強施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制，有針對性地編制施工技術(shù)工方案，認真開展施工班組的自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量員終檢的三級檢查制度，檢查中要突出關(guān)鍵控制點，以關(guān)鍵部位的質(zhì)量來實施對工程的質(zhì)量監(jiān)控。以混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)埋配合、結(jié)構(gòu)施工階段中的安裝及裝飾階段的安裝等易于失控的薄弱環(huán)節(jié)為重點。項目經(jīng)理更要做到對目標工程的管理，加大檢查的力度，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。要有計劃有步驟地組織講評分析，以保證安裝工程的質(zhì)量。

　　3、嚴格施工過程控制，加強質(zhì)量通病防治

　　過程控制是施工中最難的一個環(huán)節(jié)。施工過程一方面在檢驗施工方案的正確性與可行性，同時也是對工程管理好壞的檢驗。施工企業(yè)應(yīng)做到每一個分項工程、每一個施工節(jié)點都檢查到位，做好各專業(yè)間的配合工作。要對照質(zhì)量標準，勤檢查、勤整改，讓質(zhì)量問題在產(chǎn)生的初期就得到控制與糾正。

　　在安裝施工前切實做好圖紙會審設(shè)計交底工作，在施工開始時提倡樣板先行。安裝施工單位應(yīng)切實發(fā)揮項目部全體人員的作用，對分項工程從嚴把關(guān)，尤其是對結(jié)構(gòu)階段的安裝配合和使用功能的安裝施工。安排施工計劃時，必須對工程質(zhì)量進行交底，施工中應(yīng)克服一些常見質(zhì)量通病。施工企業(yè)施工人員和項目質(zhì)量管理人員要嚴格把好驗收關(guān)，提高施工過程中的質(zhì)量控制的能力。做好施工班組自檢互檢，隨時把不符合工程質(zhì)量要求的分部分項施工面進行糾正。在施工中，還要注意隱蔽部位的施工質(zhì)量，往往這些部位是最薄弱的環(huán)節(jié)。安裝工程管理人員還應(yīng)熟悉土建及裝修圖紙的要求，以避免很多不必要的工程返工與質(zhì)量問題。

　　4、加強培訓，提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)要加強對項目質(zhì)量管理人員進行強制性標準和規(guī)范的學習，各項目部現(xiàn)場施工人員要加強對標準、規(guī)范的熟悉和運用，提高對標準、規(guī)范的認識和理解程度。督促勞務(wù)分包隊伍的負責人和他們的施工員認真學習相關(guān)的標準、規(guī)范，并加大對分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負責制，以提高工程實物質(zhì)量為突破口，把分包隊伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。

　　5、重視信息溝通在質(zhì)量管理中的效用

　　一方面，建設(shè)行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站能夠及時把各類質(zhì)量相關(guān)信息如新材料新技術(shù)的推廣應(yīng)用傳達到各施工單位，以保證各類規(guī)范、標準的實施，同時也可以宣傳比較可行的、先進的管理方法；另一方面，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)及時把涉及到的質(zhì)量問題、信息等反饋到質(zhì)量部門，便于其及時將信息匯總后傳遞到其他項目部，避免重復問題的發(fā)生。而且，各施工企業(yè)間亦可經(jīng)常交流，及時傳遞安裝工程的動態(tài)和信息，使其他企業(yè)在施工中少走彎路。

　　6、規(guī)范市場行為，明確建設(shè)參與各方質(zhì)量責任

　　目前的建筑市場單位肢解工程，違法發(fā)包的行為依然時有發(fā)生。安裝工程工種多，工藝復雜，特別是一些專業(yè)安裝工程如供電、消防、煤氣、弱電工程等多由專業(yè)安裝單位施工，其施工質(zhì)量往往離標準、規(guī)范要求有一定差距。這部分內(nèi)容大多是直接與建設(shè)單位簽訂合同，不納入總承包單位的管理范圍，從而影響了整個單位工程的質(zhì)量水平。同時由于建設(shè)單位原因造成施工單位忙于搶工期、抓進度使得安裝工程質(zhì)量下滑的例子也屢見不鮮。因此，建設(shè)單位有必要依法進行項目管理，把工程質(zhì)量當成頭等大事來抓，履行質(zhì)量第一責任人的職責。設(shè)計單位的設(shè)計人員則應(yīng)該更有責任心，保證設(shè)計質(zhì)量，避免各工種之間的相互交叉打架，設(shè)計交底明確，對設(shè)計質(zhì)量負責。施工總承包單位應(yīng)切實落實總包管理責任，嚴格按照強制性標準、規(guī)范施工，對施工質(zhì)量負責。監(jiān)理單位的安裝專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)配備齊全，對施工質(zhì)量實行監(jiān)控，不受外界因素干擾嚴格履行監(jiān)理職責，對監(jiān)理質(zhì)量負責。各級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責有監(jiān)督責任，監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，凡是發(fā)現(xiàn)有影響安裝工程質(zhì)量的問題，應(yīng)及時提出處理意見，依法行政，秉公執(zhí)法。

　　另外，企業(yè)通過創(chuàng)優(yōu)活動可以提高建筑安裝工程的整體水平。對于質(zhì)量比較穩(wěn)定的企業(yè)更應(yīng)再接再歷，相對落后的企業(yè)就有了一個追趕的目標，從而達到你追我趕，把質(zhì)量水平提高上去。

　　隨著中國入世，施工企業(yè)在如何爭取市場份額、引進新工藝、新材料、提升企業(yè)管理水準的同時，同步保持質(zhì)量管理水平的提高，這是個急待解決的課題，對質(zhì)監(jiān)站而言，就是要加強對企業(yè)的監(jiān)督管理和指導服務(wù)工作；加強與安裝行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，充分承擔并履行好自己的責任義務(wù)，促進上海的建筑安裝質(zhì)量再上新的臺階，使上海的安裝工程質(zhì)量繼續(xù)處于全國領(lǐng)先的地位。