前言

　　我國的建筑企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，由于它本身內(nèi)在的原因，尚缺乏市場經(jīng)濟環(huán)境所要求的那種生機與活力，缺乏應有的競爭能力[1]，為了促進我國建筑業(yè)開展工程總承包健康、有序平穩(wěn)、有效地開展，需要制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略。筆者認為，我國建筑業(yè)大力開展工程總承包的發(fā)展戰(zhàn)略框架應由 1 個戰(zhàn)略路線、2 個戰(zhàn)略主題、4 項戰(zhàn)略措施構(gòu)成。其中，1 個戰(zhàn)略路線是指學習、合作、競爭、逐步推進、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線；2 個戰(zhàn)略主題是指有效競爭和質(zhì)量優(yōu)先的戰(zhàn)略主題；4 項戰(zhàn)略措施是指完善建筑業(yè)機制、加強法律建設、

　　加強人才培養(yǎng)和推進信息化建設措施（如圖 1）。

　　１、開展建筑工程總承包的戰(zhàn)略路線

　　戰(zhàn)略路線的制定，應該以我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀與所面臨的形勢為立足點。加入 WTO 之后，隨著政府對 GATS 有關承諾的生效，建筑市場正逐步國際化，那么，我國建筑業(yè)大力開展工程總承包的過程中與國外建筑企業(yè)的競爭是不可回避的。由于我國建筑企業(yè)與發(fā)達國家的建筑企業(yè)在開展工程總承包的實力基本上不在同一個層次上，同時，建筑企業(yè)對開展工程總承包認識程度還不夠，以及市場操作能力還存在一定的差距，因此，走學習—— 合作—— 競爭的道路，對我國建筑企業(yè)來說是個比較切實可行的戰(zhàn)略路線。首先，我國建筑企業(yè)要認真學習國外建筑企業(yè)先進的管理思想和經(jīng)營理念，學習開展工程總承包的國際慣例、法規(guī)，全面加強業(yè)務能力建設，提升項目管理能力、企業(yè)的管理水平和企業(yè)的整體競爭力。其次，可以采取各種形式和國外建筑企業(yè)開展多層次、多方位的交流與合作，共同開展業(yè)務，共同開拓市場，在合作中學習和提升自己。再次，就是發(fā)揮國內(nèi)建筑企業(yè)掌握客戶渠道，熟悉國情，人力資源成本及服務價格比較低的優(yōu)勢，在一些業(yè)務領域與國外企業(yè)展開競爭，爭取市場份額。我國政府已經(jīng)把實施可持續(xù)發(fā)展定為長期堅持的基本國策。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的建設者，更應該在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中走在社會的前列。同時，也應該注重建筑業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展問題。一言以蔽之，學習—— 合作—— 競爭，逐步推進和可持續(xù)發(fā)展，是我國建筑企業(yè)開展工程總承包必經(jīng)之路。

　　２、以有效競爭、質(zhì)量優(yōu)先為戰(zhàn)略主題

　　2.1以有效競爭為戰(zhàn)略主題

　　“有效競爭”是指將規(guī)模經(jīng)濟和競爭活力兩者有效的協(xié)調(diào)，從而形成一種有利于長期均衡的競爭格局[2].應該說，有效競爭概念的提出，其初衷并不是解決經(jīng)濟運行上過度競爭問題的，而是正好相反，是為了解決經(jīng)濟學上出現(xiàn)的“馬歇爾困境”，也就是壟斷問題。但有效競爭卻能解決壟斷和過度競爭這兩類問題。我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀是規(guī)模不經(jīng)濟，過度競爭。過度競爭會降低規(guī)模經(jīng)濟效應的實現(xiàn)，造成資源的浪費。因此，在大力開展工程總承包的同時，政府應以“有效競爭”為目標和主題，加強控制和管理，否則，就會穿新鞋走老路，重新陷入過度競爭的泥潭。

　　對我國建筑業(yè)來說，實現(xiàn)有效競爭的途徑之一，就是控制開展工程總承包企業(yè)的數(shù)量，而對這個數(shù)量的確定應該立足于科學分析的基礎之上。從理論上分析，有效競爭是規(guī)模經(jīng)濟和競爭活力相互協(xié)調(diào)的一種理想狀態(tài)，其協(xié)調(diào)點是合理確定規(guī)模經(jīng)濟的“度”，其協(xié)調(diào)目標是發(fā)揮兩者的綜合作用實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。而在實際中，有效競爭的狀態(tài)并不是一個點，而是一個區(qū)域，即適度規(guī)模和適度競爭的復合區(qū)域（如圖 2）。因為，適度規(guī)模和適度競爭都有一個下限的要求，根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟的理論，企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應，其規(guī)模不應小于最小經(jīng)濟規(guī)模，而大于最小經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)都應屬于適度規(guī)模的范疇；同時，適度競爭的下限是競爭收益大于競爭成本，當競爭收益小于競爭成本時，將會阻礙企業(yè)參與競爭，部分企業(yè)將會退出。同時，在大力開展工程總承包的過程中，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的有效競爭，這一戰(zhàn)略主題與我國現(xiàn)在正在進行的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是統(tǒng)一的，最終形成以總承包、專業(yè)承包和勞務分包三者有序、協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

　　2.2以質(zhì)量優(yōu)先為戰(zhàn)略主題

　　質(zhì)量的內(nèi)涵是反映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。WTO 把建筑業(yè)歸類到了服務業(yè)，但建筑工程的質(zhì)量應包括建筑工程產(chǎn)品實體或服務這兩類特殊含義的質(zhì)量。建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量表現(xiàn)在以下幾個方面：性能、使用壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等等。服務是一種無形產(chǎn)品，主要表現(xiàn)在服務時間、服務能力、服務態(tài)度等幾個方面。

　　“百年大計，質(zhì)量第一”。質(zhì)量是信譽的保證，質(zhì)量就是市場，沒有質(zhì)量也就沒有效益。而建設項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，還直接關系到人民的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，所以在工程的建設過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民的生命財產(chǎn)安全是項目建設的頭等大事。在我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀中，質(zhì)量問題是一個非常嚴重的問題。因此，在開展工程總承包的過程中，質(zhì)量問題永遠都是擺在第一位的問題，永遠都要貫徹以質(zhì)量優(yōu)先為主題的戰(zhàn)略。高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品來自于高水平的質(zhì)量管理�，F(xiàn)代化的管理依賴現(xiàn)代化的手段和方法，在提高管理水平的同時，還要注意與國際接軌，在質(zhì)量管理過程中，貫徹執(zhí)行 ISO9000—2000 族標準。

　　3、開展建筑工程總承包的戰(zhàn)略措施

　　3.1完善建筑業(yè)機制

　　一是強化競爭機制，從源頭上確保工程總承包公開、公平和公正。二是正確理解和充分應用分包機制�！吨腥A人民共和國建筑法》第 29 條明確指出：“建筑工程總承包單位可以將承包中部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位”。而且，《勘察設計管理條例》第 19 條規(guī)定：“除建設工程主體部分的勘察、設計外，經(jīng)發(fā)包方書面同意，承包方可以將建設工程其它部分的勘察、設計再分包給其它具有相應資質(zhì)等級條件的建設工程勘察、設計單位。”顯而易見，工程總承包條件下的分包其外延要大出許多。因此，從市場變化與需要出發(fā)，對“分判制”的研究和探索已成必然趨勢。三是加強建筑市場稽查機制。對于未按工程總承包規(guī)模和標準發(fā)包的項目，特別是政府工程，要給予嚴肅查處。四是運用好市場價格機制。工程總承包純粹是市場化運作，既不能套定額，也沒有固定費率可取。因此，要提倡和推行國際通行的投標報價方法。五是培育風險保障機制。建立以工程擔保和保險為核心內(nèi)容的工程風險管理制度，以確保履約安全。六是營造誠信機制。據(jù)工商部門統(tǒng)計，當今市場合同履約率僅為 50%左右，誠信危機嚴重地損害了建筑市場的正常秩序，破壞了社會的法制基礎和市場競爭的“三公”原則。因此，首先要從政府工程做起，逐步建立起信用保證體系。七是建立人才激勵機制。國際競爭，說到底是人才競爭，因此，要培養(yǎng)一支以項目經(jīng)理為主體并適應國際市場需求的專業(yè)隊伍，這支人才隊伍的培養(yǎng)沒有高效的人才激勵機制是很難起到好效果的。

　　3.2加強法制建設

　　3.2.1開展建筑工程總承包的法制現(xiàn)狀

　　目前與工程總承包相關的法律和法規(guī)還很不健全，這種不健全使工程總承包的市場管理混亂和運作極不規(guī)范。

　　（1）立法缺乏完整性。自從 1984 年由國家計委、建設部頒布的《工程承包公司暫行辦法》后，再也沒有頒布與之相關的任何一部法律法規(guī)�！吨腥A人民共和國建筑法》中只對施工總承包有明確的法律規(guī)定，而對工程總承包則沒有進行說明[3].

　�。�2）現(xiàn)行法律缺乏適用性。在《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、和《中華人民共和國招標投標法》這三部有關建筑業(yè)的法律框架體系中，僅在《建筑法》中提及“提倡對建筑工程實行總承包”，但由于其剛性不足和可操作性不強，因而難以落實。此外，對“應當由一個承包單位完成的建筑工程”的說法，也缺乏明確解釋與界定。在《招標投標法》中，規(guī)定了中標人不得將主體性、關鍵性工作分包給他人，而對工程總承包則通常把全部施工任務分包給他人，總承包商僅進行施工管理并對業(yè)主負責，這在操作上存在著法律上的沖突與障礙。

　�。�3）現(xiàn)行法律缺乏統(tǒng)一配套性。一方面，《招標投標法》與《勘察設計管理條例》均未對“工程總承包”做出反應，未能及時體現(xiàn)國家政策的連貫性和法律的強制性，使工程總承包缺乏法定推動力。另一方面，現(xiàn)行法律制定時偏重于傳統(tǒng)做法和國內(nèi)現(xiàn)狀，而未能直面國際通行做法和發(fā)展趨勢。

　　3.2.2對我國建筑工程總承包法律建設的建議

　　從以上分析可以看出，盡快加強和完善工程總承包發(fā)展所必需的法制建設，為其發(fā)展提供有效的法律保障是急需做的工作。結(jié)合我國的實際，對工程總承包的法律建設應從以下幾個方面入手：

　　（1）加快立法，進一步推動工程總承包和規(guī)范其市場管理。首先，修訂 1984 年的《工程承包公司暫行辦法》，在修訂時應納入工程項目管理有關規(guī)定。其次，聯(lián)合有關部委向國務院報告，制定工程項目融資、財務擔保以及相關的稅收政策等。再次，雖然從長遠看，單位的工程總承包資質(zhì)會消亡，代之以市場選擇，但在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡階段，采取市場準入制度還是避免混亂的較好辦法。因此需要研究制定頒布《工程總承包資質(zhì)標準》、《工程總承包市場準入管理辦法》、《工程總承包項目經(jīng)理持證上崗管理規(guī)定》，以及國外工程公司進入我國工程總承包市場的準入辦法。

　�。�2）現(xiàn)行法律的修改和完善。首先，在《建筑法》的總框架下，其它相關法律法規(guī)與之不一致的部分，應及時修正，對于其中相抵觸的部分，應當堅決予以廢除，保障法律的協(xié)調(diào)、一致。其次，對現(xiàn)行的與工程總承包相關的法律進行全面檢查，修改過時的、不適用的內(nèi)容，保障法律的適應性。再次，在制定和修改法律的過程中注重我國國情，同時，應考慮法律的前瞻性和國際通行性。

　　（3）培養(yǎng)和提高建筑業(yè)各主體的法律意識。在我國建筑業(yè)從業(yè)人士法律知識相對缺乏，法律意識相對淡薄，對法律關注程度也嚴重不足，尤其在工程總承包方面。這一缺陷致使其工程總承包活動經(jīng)常面臨被動局面，加之外部條件的影響，違法違規(guī)事件時有發(fā)生，因而影響了我國建筑業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。因此，政府在完善相關法律的同時，應通過各種途徑積極的進行法律的宣傳和培訓，以提高建筑業(yè)各主體的法律意識，進而提高項目運作的規(guī)范程度。

　　3.3加強人才培養(yǎng)

　　雖然我國的建筑業(yè)仍是勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)，但其發(fā)展趨勢是資金和智力密集型的，尤其開展工程總承包更是需要從業(yè)人員具有較高的綜合素質(zhì)，通曉建筑業(yè)的理論和實際業(yè)務知識。未來的競爭將是人才的競爭，尤其加入 WTO 后國外建筑企業(yè)將進入我國，那時人才的競爭將更為激烈。因此，加強人才的培養(yǎng)和使用是個非常緊迫的問題。

　�。�1）應該明確需要什么樣的人才。開展工程總承包，不但需要擁有高水平的技術人才，而且更需要高素質(zhì)的項目管理人才。這些人應具備的素質(zhì)是：高尚的職業(yè)道德，具有較強的敬業(yè)精神，具有較高的專業(yè)技術水平和理論水平，具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗，能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行項目管理，熟悉項目管理軟件，能進行項目全過程管理。

　　（2）如何培養(yǎng)這些人才。擁有高素質(zhì)的項目管理人才，除了通過引進的途徑以外，更重要和實際的途徑是培養(yǎng)。對人才的培養(yǎng)應從理論和實踐兩方面加強。在加強理論方面，一是送出去，就是把單位內(nèi)在專業(yè)技術方面拔尖、思想觀念開放、有創(chuàng)新精神的職員或員工送到高校或科研機構(gòu)培養(yǎng)、深造、更新知識，以提高其理論水平。二是請進來，是指將在項目管理領域?qū)W術造詣較深的專家、教授請進來，針對項目管理業(yè)務所遇到的深、難問題，進行專題講座和指導解決問題的思路、方法，開拓單位內(nèi)員工的思路和眼界，提高其綜合素質(zhì)。在加強和充實實踐經(jīng)驗方面，必須讓人員到實踐中學習鍛煉，不能存有投機取巧的想法。

　�。�3）如何使用和留住人才。明確需要什么樣的人才和怎樣培養(yǎng)這些人才是遠遠不夠的，更重要的是如何使用和留住這些人才。使用和留住人才是兩個相互統(tǒng)一的方面，筆者認為應從以下幾個方面入手。首先，尊重人才，這不能只停留在口頭上，而應在政策、制度和行動上有所體現(xiàn)。其次，應給這些人才提供一個能盡情施展的平臺，給予其自我實現(xiàn)的機會。再次，建立人才激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。最后，要有優(yōu)勝劣汰的人才競爭機制，讓有真才實學的人才能脫穎而出。

　　3.4推進信息化建設

　　隨著計算機與通信技術的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)不斷擴展和普及，網(wǎng)絡技術的發(fā)展使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠以快捷、低成本的方式獲得更多的信息資源，從根本上改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資源組合方式，建筑業(yè)也不能置身事外。信息作為生產(chǎn)要素，對工程總承包相對其它業(yè)務來說更是顯得尤為重要。所以，開展工程總承包，不推進信息化建設是根本沒有出路的。

　　在工程總承包中推進信息化建設，并不是在傳統(tǒng)的管理方式下采用現(xiàn)代化的工具，而是管理的一次革新。建筑企業(yè)要將信息化建設作為用先進技術改造傳統(tǒng)管理模式，大幅度提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量的重點內(nèi)容。首先，要在項目的造價管理、投標管理、合同管理等方面實現(xiàn)信息化。其次，開展合作攻關，盡快實現(xiàn)項目進度控制、現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量控制、材料選購和調(diào)配等施工輔助管理方面的信息化，最終達到利用信息技術實現(xiàn)項目的優(yōu)化管理和科學決策的目標。

　　總之，信息化建設對開展工程總承包的企業(yè)的內(nèi)部管理和外部資源獲取來說，都是至關重要的，對企業(yè)所承包的項目也是一樣，也就是說，實行信息化建設對企業(yè)和對項目都是百益而無一害的。如果我國建筑企業(yè)在開展工程總承包的過程中，不進行信息建設，就等于固步自封，等于主動放棄參與市場競爭的有利地勢，這是任何一個建筑企業(yè)都不愿意看到的。

　　參考文獻：

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