談及項目管理，許多人也許對其概念有些模糊，然而相信大家都一定有過欣賞樂隊演出的體驗，如果把樂隊指揮比作項目經(jīng)理，把演奏人員比作項目小組成員，樂隊的演奏總譜就相當于項目的計劃，協(xié)調(diào)演奏過程的先后次序、控制演出的時間范圍、保證演出的效果和質(zhì)量就成了一次項目管理的過程。由此可見，項目管理簡而言之，就是研究對普遍到樂隊演出、復雜到航天飛行等各式各樣項目的管理，平衡項目范圍、時間、成本、風險和質(zhì)量等多種相互矛盾的要素。這，或許正是時下層出不窮的項目管理書籍日益成為各行各業(yè)管理人員書桌上必不可少的讀本其原因所在。項目管理書籍緣何一下子受到如此熱捧？從淺層次的道理來看，應主要歸因于項目管理知識廣泛實用的實踐應用價值，試想，小到一次班會、大到一場春節(jié)聯(lián)歡晚會，簡似一次產(chǎn)品宣傳、繁若火箭飛船制造，事雖有巨細繁簡，但“項目管理知識”這套“如意棒法”卻能四處通顯。仔細分析其實用性，主要有以下三點：

　　首當其沖的是項目管理書籍內(nèi)容的針對性。書籍內(nèi)容的針對性決定了其自身的獨特實用性，這種獨特的實用性形成了充斥書市的項目管理書籍琳瑯滿目�？纯催@些書名，有直接研究項目管理整體的，諸如：《成功的項目管理》、《項目管理－管理新視角》；有細分研究項目管理要素的，諸如：《項目中的人力資源管理》、《項目的組織與人員管理》；也有另辟蹊徑研究項目管理特殊個案型的，諸如《大型活動項目管理指導手冊》叢書……總之，每一本書都有著獨特的研究視角，每一本書都針對項目管理某個獨特的維度，它們猶如苗圃里面的各式盆景，形態(tài)各異而又交相輝映。讀者可以根據(jù)自己的偏好或需求選擇適合自己的項目管理書籍，正如選擇園里賞心悅目的盆景，適合自己的，帶回家中，再仔細品味。

　　其次，廣泛性也是構(gòu)成項目管理書籍實用價值的重要元素。書籍的廣泛實用價值源自項目管理知識的廣泛實用性，眾所周知，項目的概念具有廣泛的包容性，似乎任何有一定時限、成本、目標成效的一次性多任務的工作集合就可以看成是項目。因此，從工業(yè)制造到農(nóng)業(yè)培植、從軍事戰(zhàn)爭到科研攻關(guān)、從公司企業(yè)管理到事業(yè)單位甚至政府機關(guān)的行政管理，從國家施政到各人生活，項目管理這門學問可以說是都能派上用場，它的一些原理、方法和技巧得以好好利用，一般都能提高效率，達到事半功倍的效果。正是因為有如此廣泛的實踐參考價值，項目管理的書籍才得以受到千家萬戶的青睞。IT業(yè)需要項目管理，于是有《IT項目管理》揭示日新月異的IT領域的傳奇；航天業(yè)需要項目管理，于是有《神州飛船系統(tǒng)工程管理》將飛船的研制著述成書，以餉后繼；政府機關(guān)、企事業(yè)單位及各行各業(yè)希望運用項目管理的理論來指導一些大型活動項目的策劃、組織、管理和實施，因此《大型活動項目管理指導手冊》應運而生，系統(tǒng)的闡述管理大型活動項目方方面面的關(guān)鍵原理和有用技巧，成為指導此類項目的管理藍本。項目管理猶如一道味道鮮美的濃湯，項目管理書籍就是那湯譜。有人沒有特定的需求，只想望梅止渴，《項目管理成功的故事》便是這樣的啟迪智慧的小讀本，小故事、大學問，一位船長講述的真實故事，帶領你步入項目管理的藝術(shù)境界；當然也有的喜歡深入探知項目管理的精髓，了解那湯譜的究竟，那么不妨閱讀《項目的組織與人員管理》、《項目中的人力資源管理》等，對于湯譜配料的深知細究，說不定能夠創(chuàng)新出新的項目管理理論，開發(fā)出新的益智“湯譜”以餉后人。

　　其三，項目管理書籍的實用性來源的另一個重要方面則是它的創(chuàng)新性。管理學科本身就屬于一門綜合性應用型交叉學科，因此項目管理自然也具備交叉學科的特征，集合了各門類學科的知識而又具備自己的特征，創(chuàng)新性就是讓項目管理學科在利用其它學科知識的同時孕育出自身獨特品格特征的動力源，正是因為有了創(chuàng)新，項目管理學科才得以不斷發(fā)展。顯而易見，早期的項目管理書籍都過于技術(shù)化，著重一些工程建筑類的項目管理，研究方法也著重數(shù)理分析，近幾年來，這種狀況有所改變，各類項目管理書籍開始從更軟性的角度研究項目管理，如研究對項目人員的管理等，項目的主體也從早期的工程項目到活動項目。之所以有這些轉(zhuǎn)變，一方面是因為隨著社會發(fā)展、經(jīng)濟加速，各類管理活動依照舊有的繁冗體制管理模式已難湊效，另則，時下各行各業(yè)融合的現(xiàn)象也日益明顯，各種跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域甚至跨國界的工作團隊的出現(xiàn)，導致了項目管理實踐的成熟。實踐的發(fā)展催生理論的創(chuàng)新，創(chuàng)新的理論有指導著實踐。項目管理類的眾多書籍都是當今時代變革下的實踐催生出的創(chuàng)新理論寵兒�！洞笮突顒禹椖抗芾碇笇�手冊》就是這樣一個鮮明的例子。隨著全球政治、經(jīng)濟一體化趨勢的加劇，大型活動項目日益成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)必須面對的一項重大工作，在這種時勢下，適時而作的《大型活動項目管理指導手冊》（共四本配CD一張）就是一次完美的創(chuàng)新，及時為策劃、組織、管理和實施大型活動項目的提供了實用的理論藍本，叢書分別針對國際性大型活動項目的管理、大型演出活動管理、大型會議活動管理及其他各種大型活動管理做了具體深入的解析，揭示了策劃、組織、主持、禮儀、創(chuàng)意、安全保衛(wèi)、成本核算等方面一些關(guān)鍵的技巧，誠可為國內(nèi)較完善綜合闡述大型活動項目管理方法和技巧的大型工具書。對政府、企事業(yè)單位、學校及所有涉及大型活動組織和管理的單位和機構(gòu)都有巨大的指導作用。不僅如此，更為值得一提的是，其適時而又大膽的創(chuàng)新精神誠可為著書者們借鑒，如此極具實用價值的創(chuàng)新理論乃是飛速發(fā)展的當今中國社會急需的精品“食糧”。

　　主題的針對性、內(nèi)容的廣泛性以及理論的創(chuàng)新性構(gòu)成了項目管理書籍實用性來源的三要素，也是時下項目管理書籍于書市熱銷、受讀者熱捧、為管理者推崇備至的根本原因所在，然而看著如今充斥書市的項目管理書籍，筆者也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一是書籍的原創(chuàng)性令人憂心。細翻市面的項目管理書籍，譯著占了絕大多數(shù)，幾乎難以看到國人原創(chuàng)的項目管理讀本，這也是管理類書籍的一大同病，情形著實可憂。此外，譯著的原因也將導致實用性的下降，畢竟“洋快餐”式的理論也許能帶來暫時湊效的新鮮快感，卻難以得到情感的心里認同，口味的難以改變只會讓膩味了的新鮮感重新返璞歸真。其實，源本中華文明五千年，歷代古人的管理智慧早已昭示了管理的真諦，國人學者們理應從中挖掘精髓，根據(jù)當今時勢進行自主式創(chuàng)新，對于舶來之物，權(quán)當急用之時借用之，而非長久之計也。

　　涉及書目：

　　《成功的項目管理》 （[美]杰克·吉多（Jack Gido）、[美]詹姆斯 P.克萊門斯（James P.Clement）著， 張金成譯，機械工業(yè)出版社2004年出版，F(xiàn)224.5/70）

　　《項目管理——管理新視角》 （小塞繆爾，電子工業(yè)出版社）

　　《項目中的人力資源管理》 （克利姆、貝克、克蘭著，李盛萍、長春譯，電子工業(yè)出版社2002年5月出版）

　　《項目的組織與人員管理》 （J.Rodney Turner主編，戚安邦等譯，南開大學出版社2005年2 月出版）

　　《大型活動項目管理》 （［澳］約翰·艾倫等著，機械工業(yè)出版社2002年出版，C936/45）

　　《IT項目管理》 （（美）Kathy Schwalbe著，機械工業(yè)出版社2003年出版

　　《神州飛船系統(tǒng)工程管理》 （袁家軍著，機械工業(yè)出版社2006年出版）

　　《項目管理成功的故事》 （[以]亞歷山大·勞費爾（Alexander Laufer），[美]愛德華 J.霍夫曼（Edward J.Hoffman）著， 姜琪譯，清華大學出版社2003年出版）