11問：5S管理活動在公司處于什么狀況時(shí)開展最適合？

　　答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的時(shí)期均可。

　　12問：5S管理推行會不會造成浪費(fèi)更多的時(shí)間在表面形式的管理上？

　　答：花在“表面”上的時(shí)間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報(bào)。

　　13問：任何事物既有共性、又有個(gè)性。5S管理活動強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會不會影響個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個(gè)人的自由？

　　答：不會影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮。5S管理活動只是要求對日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個(gè)人的自由，那種只顧自己方便，|建設(shè)工程教育網(wǎng)|不管別人是否方便，不顧整體利益的“自由”將會受到限制。我認(rèn)為與其說限制了個(gè)人的自由，不如說是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。當(dāng)個(gè)人所追求的“自由”損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時(shí)，這種人對團(tuán)隊(duì)來說是多余的。

　　14問：5S管理活動對于生產(chǎn)管理是否可認(rèn)為是“萬能藥”？

　　答：不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而5S管理活動是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當(dāng)然，5S管理活動的實(shí)施，客觀上會對生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好的影響。

　　15問：5S管理活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？

　　答：全員都要參加5S管理活動，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，5S管理活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。

　　16問：對于不能脫崗的班組長，怎樣在生產(chǎn)過程中對部下進(jìn)行5S管理考核？

　　答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些設(shè)備操作崗位，離開一會沒有關(guān)系的話，自然不定時(shí)地巡視就已可能，若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話，在生產(chǎn)過程中對部下進(jìn)行5S管理考核就不可能了，此時(shí)應(yīng)考慮由其它人員來進(jìn)行考核。此外，應(yīng)該注意的一點(diǎn)是：考核是多層次的，要結(jié)合車間、工廠的考核來進(jìn)行綜合評價(jià)。比方說，某某負(fù)責(zé)的區(qū)域在工廠組織的不定時(shí)巡視時(shí)被判定有欠點(diǎn)，將對該員工進(jìn)行扣分處理。

　　17問：請問有沒有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行5S管理活動而啟死回生的？

　　答：5S管理活動會帶來巨大的效果，但在頻臨破產(chǎn)時(shí)才想起要推行5S管理活動，恐怕已為時(shí)過晚。居安思危，建議在企業(yè)陷入困境之前，推行5S管理活動，強(qiáng)練內(nèi)功，領(lǐng)先競爭對手一步。

　　18問：“要”與“不要”的基準(zhǔn)可由主管制定，若發(fā)生不適合某些崗位的情況怎么辦？

　　答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強(qiáng)的基準(zhǔn)。萬一出現(xiàn)不合適條款，請盡快修正。

　　19問：5S管理活動包括五個(gè)方面，但最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎？

　　答：5S管理活動是“改變現(xiàn)場、提升人的品質(zhì)”的一項(xiàng)活動，良好的素養(yǎng)就是通過5S管理活動而建立起來的。

　　20問：5S管理活動開展的同時(shí)，再配合些什么活動會更好些？

　　答：5S管理活動本身是一項(xiàng)艱苦的工作，|建設(shè)工程教育網(wǎng)|應(yīng)該投入較多的精力。當(dāng)然，在5S管理活動推行中，視情況配合一些諸如目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動月、節(jié)約能源活動月等會使5S管理活動的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。