摘要：本文提出了建設(shè)單位對(duì)工程施工監(jiān)理工作的效果進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)的一種量化方法。

　　關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；檢查；考核；量化分值

　　工程建設(shè)監(jiān)理是我國(guó)改革開(kāi)放后幾年發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，自1996年實(shí)行以來(lái)，已經(jīng)初步形成新的工程項(xiàng)目管理的格局框架，促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高，其對(duì)提高工程質(zhì)量、控制投資和保證工期起到了重要作用。從目前的運(yùn)行模式來(lái)看，就是受業(yè)主的委托，以專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的服務(wù)為宗旨的監(jiān)理公司委派一定的監(jiān)理工作人員，以自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)為受雇業(yè)主有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。但我們也要清醒地看到，在近二十多年的發(fā)展中，工程監(jiān)理在實(shí)施過(guò)程中還存在著許多的問(wèn)題，主要集中在監(jiān)理工作人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，人員流動(dòng)大，責(zé)任心不強(qiáng)等許多問(wèn)題，業(yè)主如何對(duì)工程監(jiān)理人員進(jìn)行有效的管理，確保監(jiān)理認(rèn)真、負(fù)責(zé)的監(jiān)管工程，本人通過(guò)多年的基本建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為對(duì)工程監(jiān)理人員的監(jiān)理工作進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理十分必要。

　　1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的依據(jù)：

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行考核，主要以以下幾個(gè)方面內(nèi)容為依據(jù)，制定出相應(yīng)的考核細(xì)則。

　�。�1）國(guó)家頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例。

　　（2）省、市下發(fā)的關(guān)于對(duì)監(jiān)理單位考核評(píng)定的有關(guān)文件。

　�。�3）監(jiān)理公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　�。�4）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　�。�5）來(lái)自建設(shè)單位、承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息。

　　2.考核辦法：

　　采用月度考核、季度考核、年終總結(jié)、工程完工后進(jìn)行總評(píng)價(jià)的形式，具體步驟如下：

　　（1）每月由建設(shè)單位委派的現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)擬訂好的“監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表”對(duì)一個(gè)月中監(jiān)理工作進(jìn)行檢查、考評(píng)、打分。

　�。�2）每個(gè)季度由建設(shè)單位工程管理部門(mén)集體對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行一次綜合考核，填寫(xiě)“監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表”。

　�。�3）依據(jù)以上的辦法對(duì)一年來(lái)監(jiān)理工作情況進(jìn)行一次綜合考核。并把月、季度、年終考核情況綜合起來(lái)對(duì)比，填寫(xiě)全年考核評(píng)分表。

　�。�4）工程完工后，根據(jù)工程完工情況、月、季度、年終考核情況綜合起來(lái)，填寫(xiě)工程完工監(jiān)理工作考核情況評(píng)分表。