1、****管理委員會(huì)如何指導(dǎo)分會(huì)工作？

　　**管委員會(huì)對(duì)分會(huì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，引導(dǎo)方向。

　　分三種方式進(jìn)行指導(dǎo)工作：

　　（1）**委員會(huì)給分會(huì)指派任務(wù)（下發(fā)議題進(jìn)行討論）

　�。�2）**委員會(huì)指派總監(jiān)辦委員參加分會(huì)會(huì)議

　　（3）**委員會(huì)指派分會(huì)會(huì)員到總監(jiān)辦學(xué)習(xí)

　　2、如何評(píng)價(jià)監(jiān)理人員？

　�。�1）以監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)、處理多少問題，兩者更重視處理問題。發(fā)現(xiàn)和處理的都是同類的雞毛蒜皮問題，以應(yīng)付工作看待，不是功而是過；

　�。�2）資料是否齊全（監(jiān)理日記、抽檢資料等）；

　　（3）制度執(zhí)行情況；

　　（4）是否服從安排；

　　（5）其它以（1）為最重，至少占5成，（2）占2成，（3）占2成，（4）（5）占1成，個(gè)人獎(jiǎng)金與此掛鉤，高監(jiān)匯報(bào)工作，包含此內(nèi)容。

　　3、遺留資料如何補(bǔ)齊？

　�。�1）人還在本單位，應(yīng)本人負(fù)責(zé)補(bǔ)全。

　　（2）內(nèi)部調(diào)動(dòng)的監(jiān)理人員，缺資料人員回原單位補(bǔ)資料，現(xiàn)有的工作由其他人繼續(xù)做，并拿出300元交現(xiàn)單位，作為補(bǔ)償；或此人拿出200元錢交原單位，原單位派其他人來(lái)補(bǔ)；專監(jiān)已給監(jiān)理員簽認(rèn)資料齊全的，也要拿出200元錢交高監(jiān)辦，由高監(jiān)辦找人來(lái)補(bǔ)。

　�。�3）已退場(chǎng)人員（或調(diào)往其它工地），質(zhì)保金不返還本人，拿出200元錢交高監(jiān)辦，高監(jiān)辦找人來(lái)補(bǔ)。

　　現(xiàn)有資料，由高監(jiān)辦文秘定期負(fù)責(zé)收集、匯總。

　　4、各高監(jiān)辦退回人員，如何處理？

　　高監(jiān)辦提前制定監(jiān)理人員退回原則

　　（1）由高監(jiān)辦委員會(huì)對(duì)此人進(jìn)行教育，對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)到位的，繼續(xù)留在高監(jiān)辦，否則討論是否退回總監(jiān)辦，如符合高監(jiān)辦制定退回原則的，則將此人退回總監(jiān)辦，被退人員要有書面檢討材料。

　�。�2）退回的當(dāng)月，發(fā)放待崗工資（按原工資90%），對(duì)此人教育、培訓(xùn)、考核，時(shí)間至少一個(gè)月，且不能參與對(duì)高監(jiān)辦工作的檢查、考核等任務(wù)；

　　（3）通過委員會(huì)討論考核符合要求后，將此人仍然放回原單位試用，工資仍為待崗工資；

　　（4）若發(fā)生二次退回，對(duì)當(dāng)事人予以開除處理。

　　5、不看圖，就施工

　�。�1）開工前，高監(jiān)辦、專監(jiān)組織相關(guān)監(jiān)理人員詳細(xì)看圖、審圖，計(jì)算各部尺寸，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交底；

　�。�2）施工過程中，高監(jiān)、專監(jiān)要經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是否帶圖、按圖施工；

　�。�3）對(duì)上述兩項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，并通報(bào)全線，要求當(dāng)事人寫書面檢討存檔備查。

　　6、監(jiān)理在工地處理問題時(shí)出爾反爾，如何處理？

　　周密考慮、慎重回答承包人提出的問題，堅(jiān)持按圖施工，以免影響個(gè)人及集體的聲譽(yù)。

　　7、監(jiān)理人員調(diào)整崗位，執(zhí)行什么程序？

　�。�1）交清資料、臺(tái)帳等，歷史資料由文秘出具證明，現(xiàn)資料由專監(jiān)出具證明；

　�。�2）工程交接，把工程遺留問題交接清楚，列出清單，并由專監(jiān)簽認(rèn)。

　　（3）專監(jiān)人員調(diào)整崗位，須由高監(jiān)負(fù)責(zé)處理移交事項(xiàng)。