三立路橋工程公司在多年的實(shí)踐中逐漸探索出一套適合自身發(fā)展需要的成本管理模式，從以前單一的只管干、不管算的粗獷型管理到現(xiàn)在工程開工前預(yù)算、施工過(guò)程中成本控制、完工后成本審核、分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)、以及統(tǒng)一內(nèi)部單價(jià)、工程完工結(jié)算單審核簽認(rèn)制度的精細(xì)成本管理，能有效的將工程成本進(jìn)行控制，現(xiàn)將平時(shí)成本管理與控制的一些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)歸納，供大家共同探討。

　　一、工程公司目前的成本管理分五大步驟進(jìn)行，依據(jù)工程進(jìn)展情況分階段進(jìn)行控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算、工程開工前的成本預(yù)算、工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制、工程完工后的成本審核、項(xiàng)目成本控制的總結(jié)與評(píng)價(jià)五大步驟：

　　1、投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算：

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算主要是依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、招標(biāo)文件、工程概況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況綜合確定適合本企業(yè)施工管理水平和施工能力的成本價(jià)格。在投標(biāo)報(bào)價(jià)前要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)工程所在地的人工、材料及機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行周密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對(duì)成本進(jìn)行分析和科學(xué)估算，在投標(biāo)時(shí)就對(duì)該工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行制定，克服投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目性，提高工程成本控制預(yù)見性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　2、工程開工前的成本預(yù)算在工程開工的施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃方所簽訂的合同和項(xiàng)目部自身的成本管理水平，對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。項(xiàng)目成本預(yù)算是指導(dǎo)項(xiàng)目部成本控制的一個(gè)指令性指標(biāo)，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。要求項(xiàng)目部在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械單價(jià)和數(shù)量均應(yīng)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，對(duì)于超出預(yù)算范圍的單價(jià)和數(shù)量要詳述原因，并上報(bào)工程科予據(jù)實(shí)增補(bǔ)預(yù)算計(jì)劃。

　　3、工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。在平時(shí)工程實(shí)施過(guò)程中要分階段分時(shí)間對(duì)預(yù)決算成本進(jìn)行匯總對(duì)比分析，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異，并進(jìn)行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。

　　實(shí)施過(guò)程的成本控制細(xì)分成以下四個(gè)方面：

　　（1）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占工程總成本的60%~70%左右，因此材料費(fèi)是生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算—計(jì)劃—采購(gòu)—運(yùn)輸—簽收—保管—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督—回收各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

　　材料費(fèi)的控制主要是材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。材料用量是保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量要求的前提下，合理和節(jié)約使用材料，加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工，將材料消耗有效地控制在預(yù)算范圍內(nèi)。材料價(jià)格是在采購(gòu)過(guò)程中加以控制，主要通過(guò)市場(chǎng)信息，多方詢價(jià)，采用價(jià)格招標(biāo)等手段控制材料、設(shè)備、工業(yè)用品的購(gòu)買價(jià)格，擠掉價(jià)格水份以確保價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)。

　�。�2）人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制主要是人工用量和人工價(jià)格的控制。市場(chǎng)體制下，人工價(jià)格主要采用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格，若當(dāng)?shù)厝斯�價(jià)格太高可從別的地方自帶人工，以降低價(jià)格成本。人工用量采用工程量用工包干和計(jì)件單價(jià)承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少掛鉤，以調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，減少管理難度。協(xié)作的勞務(wù)隊(duì)伍也要進(jìn)行優(yōu)選，要選用信譽(yù)好、熟練的施工班組，以加快進(jìn)度，控制成本。

　�。�3）機(jī)械費(fèi)用的控制：機(jī)械費(fèi)用主要由機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量?jī)煞矫鏇Q定。對(duì)于機(jī)械費(fèi)用，外部租憑設(shè)備主張盡量按完成單位量計(jì)取費(fèi)用，避免用計(jì)時(shí)工作，以提高工作效率，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，減少管理難度。如公司租憑設(shè)備機(jī)械拌裝上基層料價(jià)格為5元/m3（要求至少拌和三遍并裝車，拌和要均勻、顏色一致），在保證質(zhì)量的前提下，費(fèi)用不會(huì)增加，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部機(jī)械的使用也要加強(qiáng)以下管理：

　　1）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2）加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；3）加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，避免機(jī)械損壞造成設(shè)備停置；4）做好操作人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量效率。

　�。�4）管理費(fèi)的控制：管理費(fèi)用在項(xiàng)目部成本中占有一定比例，其控制和核算較難把握，使用和開支時(shí)彈性較大，現(xiàn)主要采取總量預(yù)算控制。主要根據(jù)項(xiàng)目本身的情況及公司歷年來(lái)管理費(fèi)開支情況，依據(jù)工程類別與大小確定工程管理費(fèi)預(yù)算成本，其次嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)和辦公費(fèi)使用的審批和報(bào)銷制度，由一處經(jīng)理來(lái)審核把關(guān)控制費(fèi)用開支。

　　以上四點(diǎn)是成本過(guò)程控制的要點(diǎn)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在，控制好以上四點(diǎn)也就基本上控制了整個(gè)項(xiàng)目的成本。

　　4、工程完工后的成本匯總、審核、分析

　　工程完工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，并與相應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行比較分析。施工成本以一個(gè)工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，依據(jù)單位工程和分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行成本核算。例如水泥穩(wěn)定上基層，成本核算的基本內(nèi)容包括：1人工費(fèi)核算；2材料費(fèi)核算；3機(jī)械費(fèi)核算；4其它費(fèi)用核算。對(duì)照預(yù)算成本，檢驗(yàn)各項(xiàng)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　在成本匯總、分類、比較的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，利用施工項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本、估算成本進(jìn)行比較，了解成本變動(dòng)情況，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)對(duì)成本的影響和影響成本變動(dòng)的因素，檢驗(yàn)預(yù)算成本的合理性和工程成本控制的質(zhì)量，針對(duì)分析出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正，并在以后的類似工程中不斷改進(jìn)。

　　5、項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)

　　項(xiàng)目成本審核分析完成后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的情況，人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)成本是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確以后成本控制的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制與管理理念，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較。

　　二、成本控制的三大方法

　　1、完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度，加強(qiáng)成本管理與控制。

　　施工成本控制是項(xiàng)目全員管理的工作，落實(shí)責(zé)任制度，建立成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工人員、管理人員的任務(wù)、崗位責(zé)任，與各自在工作中的工作方法、方式和崗位責(zé)任相對(duì)應(yīng)，不斷檢驗(yàn)自己的工作。如拌和場(chǎng)施工員就一定要熟悉配比，按配合比精確配料，不斷檢驗(yàn)水泥用量、碎石用量是否準(zhǔn)確，用實(shí)際運(yùn)輸及攤鋪數(shù)量檢驗(yàn)所拌混合料數(shù)量是否吻合。若有偏差要加予調(diào)整，不斷改進(jìn)，最終要使水泥、石料用量不超過(guò)預(yù)算，配合比要準(zhǔn)確到位。

　　在項(xiàng)目管理工作中不斷建立和完善各項(xiàng)成本管理制度，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格、進(jìn)貨渠道、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的擬訂進(jìn)行管理，完善材料保管與使用、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班、工程數(shù)量的計(jì)量管理制度，避免材料的損失、浪費(fèi)、積壓、杜絕因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率低。通過(guò)制度管理、監(jiān)控施工管理費(fèi)開支，嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)審批和報(bào)銷制度，減少、杜絕不必要的費(fèi)用開支。

　　通過(guò)合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責(zé)任，使生產(chǎn)各要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用，避免開支的隨意性、盲目性，能有效的控制和管理實(shí)際施工成本的發(fā)生。

　　2、采用先進(jìn)的施工方法和施工方案，降低工程成本

　　在施工進(jìn)行的全過(guò)程中采取各種技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定最佳的方案。對(duì)材料使用進(jìn)行比較與選擇，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加濟(jì)、采用新技術(shù)、新方法降低材料消耗費(fèi)用；選擇最合適的施工機(jī)械配置和設(shè)備使用方案，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)材料管理，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，以降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本。

　　3、加強(qiáng)合同管理，降低工程成本

　　在實(shí)際施工中，有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位內(nèi)部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械供應(yīng)商之間簽定的勞務(wù)合用、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租憑合同等。通過(guò)對(duì)合同的嚴(yán)格管理，減小工程風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本。

　　首先，在與業(yè)主簽定施工合同時(shí)要選用合適的合同結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，要考慮一切影響工程效益的因素，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

　　其次，對(duì)內(nèi)部的材料供應(yīng)商、勞務(wù)合同、機(jī)械租憑合同要加強(qiáng)分析、研究，明確各自在合同履行過(guò)程的責(zé)任和義務(wù)，依據(jù)與業(yè)主的合同對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)要求、違約責(zé)任進(jìn)行明確，將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分擔(dān)，同時(shí)對(duì)簽約對(duì)象進(jìn)行選擇、要選用信譽(yù)好的合作伙伴。

　　三、成本控制的四大要點(diǎn)及技巧

　　1、單價(jià)控制。單價(jià)控制是工程成本控制的一個(gè)重要部分，對(duì)于常用項(xiàng)目，人工、機(jī)械單價(jià)可以采用內(nèi)部指令性價(jià)格控制，公司內(nèi)部每年制定出一部指導(dǎo)價(jià)，以供各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。對(duì)于隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大和不常用的一些項(xiàng)目?jī)r(jià)格可以采用網(wǎng)上查詢、市場(chǎng)調(diào)查、多家競(jìng)價(jià)、擇優(yōu)選擇的方法定價(jià)，通過(guò)網(wǎng)上查詢或者在市場(chǎng)上調(diào)查價(jià)格，大致摸出一個(gè)基本市場(chǎng)價(jià)，然后選擇幾家單位同時(shí)競(jìng)價(jià)或者多家單位一家一家談價(jià)，然后確定一家質(zhì)優(yōu)價(jià)低的單位，在選擇供貨和合作單位時(shí)一定眼注意綜合考慮，盡量將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)，如材料供應(yīng)單位的選擇一定要選擇價(jià)格低，質(zhì)量好、運(yùn)距近、信譽(yù)高的供應(yīng)單位，同時(shí)盡量要簽訂到場(chǎng)價(jià)，以減少運(yùn)輸損耗和事故風(fēng)險(xiǎn)，將工程中不確定因素的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散。

　　2、數(shù)量控制。工程費(fèi)用主要就是由單價(jià)和數(shù)量構(gòu)成，控制人工、材料和機(jī)械使用數(shù)量，就打下了工程成本控制的基礎(chǔ)。工程數(shù)量的控制在工程開工前，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和合同工程量清單將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，計(jì)算出人工、材料和機(jī)械的成本預(yù)算數(shù)量，在工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)照成成本預(yù)算數(shù)量進(jìn)行控制。對(duì)于人工和機(jī)械的數(shù)量，可以依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和定額消耗進(jìn)行一次性將數(shù)量包干使用。對(duì)于材料數(shù)量可以采用按圖紙和定額消耗將數(shù)量進(jìn)行包干，也可以采用加強(qiáng)驗(yàn)收計(jì)量控制，安排責(zé)任心強(qiáng)的專人進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量、控制數(shù)量，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，避免材料不合格或規(guī)格不符合要求造成成本增加。項(xiàng)目部和公司工程科要經(jīng)常進(jìn)行抽查，作好過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量超支要及時(shí)解決，減少損失。

　　3、技術(shù)控制。如今低價(jià)中標(biāo)已成為國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的一種趨勢(shì)，在低價(jià)的同時(shí)保障工程利潤(rùn)就必須加強(qiáng)工程內(nèi)部管理，改進(jìn)技術(shù)降低成本。對(duì)于既成的單價(jià)數(shù)量，項(xiàng)目部要組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證，在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，選用合理的先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)方法，研究推廣新方案、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)械及其他技術(shù)革新措施，制定降低成本的施工組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高質(zhì)量，避免返工，降低成本。如在今年的孫華路工地路肩施工過(guò)程中，采用20cm厚10#混凝土取代30cm厚7.5#漿砌片石路肩就節(jié)約了1/3的成本，內(nèi)在質(zhì)量還有進(jìn)一步提高。

　　4、加強(qiáng)施工組織調(diào)配、加快工程進(jìn)度，降低工程成本。在工程實(shí)施過(guò)程中，工程成本和工程進(jìn)度是息息相關(guān)的，工程進(jìn)度慢，工程成本就高，所以在工程中就一定要合理組織人工、機(jī)械和材料供應(yīng)，保障施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)人工和機(jī)械的合理調(diào)配管理，合理的選擇使用，優(yōu)化配置，提高機(jī)械的利用率，使用率，加快工程進(jìn)度。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，采用先進(jìn)的施工方法、工藝，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，重視竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期，以降低項(xiàng)目成本。

　　四、通過(guò)近兩年的成本管理與核算工作，發(fā)現(xiàn)工程公司目前的管理質(zhì)量還需進(jìn)一步提高，在以下幾個(gè)方面還需加強(qiáng)管理。

　　1、強(qiáng)成本考核，完善獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施。

　　目前公司對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)后，對(duì)成本控制好壞進(jìn)行考核評(píng)分，以考核評(píng)分的高低決定獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)工作督促，調(diào)動(dòng)成本管理積極性。將成本考核分為每月考核，分項(xiàng)工程考核和竣工考核，加強(qiáng)施工過(guò)程中間考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，竣工考核對(duì)工程完成目標(biāo)和效益進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析，檢查總結(jié)，檢驗(yàn)項(xiàng)目成本控制的合理性和有效性，為未來(lái)的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　2、善工程成本管理制度，規(guī)范預(yù)結(jié)算格式。

　　三立路橋公司現(xiàn)行的成本管理也正處于起步階段，各項(xiàng)管理制度急待完善，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。對(duì)此，我認(rèn)為從制度上對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行明確，將項(xiàng)目部每個(gè)崗位，工程中每道工序的責(zé)任制度進(jìn)行詳細(xì)制定，并按要求進(jìn)行落實(shí)。

　　同時(shí)成本預(yù)結(jié)算格式要與工程項(xiàng)目的工程量清單相對(duì)應(yīng)，在完工結(jié)算單中規(guī)范計(jì)算項(xiàng)目和格式，應(yīng)與成本預(yù)結(jié)算項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)，將成本管理工作規(guī)范化、細(xì)致化。

　　3、增加成本管理力量，加強(qiáng)成本管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)。

　　成本管理是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作，目前公司各項(xiàng)目部人員緊缺，工程上沒(méi)有專門設(shè)置成本管理人員，成本管理過(guò)程控制力度不夠。建議應(yīng)在項(xiàng)目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)計(jì)量及成本核算，及時(shí)報(bào)告工程成本的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目決策和施工方案的制定提供依據(jù)。同時(shí)公司工程科應(yīng)專人對(duì)所建工程完工后進(jìn)行成本分析與核算，建立成本檔案，對(duì)公司每年的項(xiàng)目成本管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定完善內(nèi)部成本管理制度，以達(dá)到堵漏填缺的作用。

　　4、將成本管理工作在公司各部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行推廣，節(jié)約日常辦公成本。

　　將成本管理工作在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣，對(duì)各部門辦公經(jīng)費(fèi)及日常消耗進(jìn)行制定和控制，推廣節(jié)約化辦公，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水，避免不必要的開支和盲目消費(fèi)。

　　總之，三立路橋工程公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要居安思危，加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理力度，苦練內(nèi)功，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，在有限的生存空間內(nèi)做好每一項(xiàng)工程，力爭(zhēng)完工一項(xiàng)，盈利一項(xiàng)，才能不斷的發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)。