摘要：本文從工程項(xiàng)目的各個階段闡述了監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，采取有效措施和手段，實(shí)施全過程、全方位的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的全面提高。

　　關(guān)鍵詞：水利工程監(jiān)理工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　黃河防洪工程自1998年實(shí)施“三制”改革以來，各項(xiàng)工作逐步走向正規(guī)，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工程建設(shè)市場逐步規(guī)范，監(jiān)理在防洪工程建設(shè)中的作用越來越重要，監(jiān)理工作已滲透到工程建設(shè)的各個方面。采取有效措施和手段，從工程建設(shè)的各個階段控制工程質(zhì)量，促進(jìn)監(jiān)理制度的逐步完善，進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量，提高黃河防洪工程的抗洪強(qiáng)度。

　　1、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

　　設(shè)計(jì)階段是控制工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)質(zhì)量和投資的關(guān)鍵時期。監(jiān)理單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工作，協(xié)助設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，審核原始資料是否與工程建設(shè)的實(shí)際情況相符合。設(shè)計(jì)過程中，盡可能多的考慮不利因素對工程建設(shè)的影響，及時對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，以減少工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更，更好地控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資。設(shè)計(jì)監(jiān)理已成為工程建設(shè)的必然趨勢。

　　2、招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

　　招標(biāo)階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是協(xié)助建設(shè)單位（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）編制招標(biāo)文件，嚴(yán)格控制招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，校核工程量，對施工質(zhì)量要求、質(zhì)量內(nèi)容和質(zhì)量保證措施等要有明確的規(guī)定。通過參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)等一系列活動，對施工單位的質(zhì)量控制方法、手段、人員和機(jī)械投入以及承建類似工程的經(jīng)歷與能力進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助建設(shè)單位選擇一個優(yōu)秀的施工單位。對工程施工合同條款進(jìn)行審核，力求文字嚴(yán)謹(jǐn)，表意明確，條款公平合理，避免疏忽和錯誤給施工造成不良后果，促使建設(shè)單位與施工單位簽定工程施工合同，為施工階段的質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

　　3、施工階段的質(zhì)量控制

　　3.1質(zhì)量控制依據(jù)

　　監(jiān)理工程師應(yīng)針對所監(jiān)理工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)工程建設(shè)的需要派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員，對工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全天候、全過程的跟蹤監(jiān)理。依據(jù)國家的法律、法規(guī)、水利技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、施工合同、經(jīng)審批的設(shè)計(jì)，參考招標(biāo)文件、施工方案和工程建設(shè)的實(shí)施情況開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，采取事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量，確保監(jiān)理工作的穩(wěn)步展開。

　　3.2質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行

　　監(jiān)理單位進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量控制前，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，采取有效措施和方法，保證質(zhì)量控制工作的順利實(shí)施，確保質(zhì)量控制體系的良好運(yùn)行。同時，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，制定施工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量評定考核制度，通過審核施工單位人員、機(jī)械配備、制度和措施的落實(shí)情況，促使施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證體系與建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系相互配合，相互監(jiān)督，共同促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提高。

　　3.3對材料等的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制

　　合格的原材料、成品、半成品和設(shè)備，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師應(yīng)對材料的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證原材料的質(zhì)量合格。督促施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，明確工程所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對水泥、鋼筋等材料，除有出廠證明、技術(shù)性能資料外，還要進(jìn)行材料抽樣實(shí)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可用于工程建設(shè)。對工程所用原材料、成品、半成品的質(zhì)量層層把關(guān)，確保每道工序所用材料的質(zhì)量。

　　3.4施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

　　監(jiān)理作為公正、公平的第三方，在施工過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助施工單位做好工程項(xiàng)目劃分，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉圖紙，實(shí)行旁站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場的具體情況，及時記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結(jié)果，及時提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行抽檢，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，做到專檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，完善施工程序及質(zhì)量檢查措施，認(rèn)真落實(shí)施工班組初檢，施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢處終檢的施工質(zhì)量“三檢制”，及時上報(bào)施工原始資料，手續(xù)完備后進(jìn)行抽檢，核定單元工程質(zhì)量等級，合格后進(jìn)入下道工序施工。對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位，在施工單位自評合格后，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級。

　　3.5正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、投資的關(guān)系

　　施工過程中，往往存在進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，為趕工期而忽視質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快施工進(jìn)度，決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，盲目追趕進(jìn)度。監(jiān)理工程師在支付工程進(jìn)度款時，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量審核，只有現(xiàn)場監(jiān)理簽證合格或已經(jīng)過驗(yàn)收的單元、分部工程，才能辦理支付簽證手續(xù)。工程質(zhì)量不合格的，及時進(jìn)行返工處理，合格后進(jìn)行支付。從投資控制的角度進(jìn)一步控制工程建設(shè)質(zhì)量。

　　3.6嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)

　　工程驗(yàn)收是控制單元、分部、單位工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制的后期工作，是考核施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工過程中，監(jiān)理工程師要嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，對抽檢不合格的單元工程，不進(jìn)行驗(yàn)收，待返工合格后進(jìn)行工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收，進(jìn)入下道工序施工。及時組織分部、單位工程驗(yàn)收，參與由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行的最終檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，為工程竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

　　4、保修期的質(zhì)量控制

　　保修期是補(bǔ)救工程質(zhì)量的最后階段。經(jīng)過竣工驗(yàn)收交付使用的工程，在保修期間容易暴露工程質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員應(yīng)定期進(jìn)行檢查，遇有特殊天氣，應(yīng)及時檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析研究問題產(chǎn)生的原因，屬于質(zhì)量隱患的，責(zé)成施工單位限期進(jìn)行維修。如施工單位超過期限不進(jìn)行維修，監(jiān)理單位可及時委托其它單位進(jìn)行維修，費(fèi)用從保留金中扣除。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位及時進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保工程完整。

　　5、結(jié)語

　　監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制涉及工程建設(shè)的各個方面，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，共同控制工程建設(shè)質(zhì)量；處理好進(jìn)度、投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，使其相互促進(jìn)、相互制約，確保工程建設(shè)質(zhì)量。注重工程資料的收集和整理，及時進(jìn)行竣工驗(yàn)收，使工程早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。