施工項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑（包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正）；另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見，施工項目成本分析，也是降低成本，提高項目經(jīng)濟效益的重要手段之一。

　　施工項目成本考核，應(yīng)該包括兩方面的考核，即項目成本目標(biāo)（降低成本目標(biāo)）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業(yè)對項目成本進行考核和獎罰的依據(jù)。

　　施工項目成本分析，應(yīng)該隨著項目施工的進展，動態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因為成本分析必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析，及時發(fā)現(xiàn)矛盾，及時解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時又可降低成本。

　　一、施工項目成本分析內(nèi)容的原則要求

　　從成本分析的效果出發(fā)，施工項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該符合以下原則要求：

　�。�1）要實事求是。在成本分析當(dāng)中，必然會涉及一些人和事。也會有表揚和批評。受表揚的當(dāng)然高興，受批評的未必都能做到“聞過則喜”，因而常常會有一些不愉快的場面出現(xiàn)，乃至影響成本分析的效果。因此，成本分析一定要有充分的事實依據(jù)，應(yīng)用 “一分為二”的辨證方法，對事物進行實事求是的評價，并要盡可能做到措辭恰當(dāng)，能為絕大多數(shù)人所接受。

　�。�2）要用數(shù)據(jù)說話。成本分析要充分利用統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算和有關(guān)輔助記錄（臺帳）的數(shù)據(jù)進行定量分析，盡量避免抽象的定性分析。因為定量分析對事物的評價更為精確，更令人信服。

　�。�3）要注重時效。也就是：成本分析及時，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題及時。否則，就有可能貽誤解決問題的最好時機，甚至造成問題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失。

　�。�4）要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，成本分析不僅要揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并為克服矛盾獻計獻策，提出積極的有效的解決矛盾的合理化建議。這樣的成本分析，必然會深得人心，從而受到項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員的配合和支持，使施工項目的成本分析更健康地開展下去。

　　二、施工項目成本分析內(nèi)容的具體要求

　　從成本分析應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的角度出發(fā)，施工項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)與成本核算對象的劃分同步。如果一個施工項目包括若干個單位工程，并以單位工程為成本核算對象，就應(yīng)對單位工程進行成本分析；與此同時，還要在單位工程成本分析的基礎(chǔ)上，進行施工項目的成本分析。

　　施工項目成本分析與單位工程成本分析盡管在內(nèi)容上有很多相同的地方，但各有不同的側(cè)重點。從總體上說，施工項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該包括以下三個方面：

　　1.隨著項目施工的進展而進行的成本分析

　　（1）分部分項工程成本分析；

　　（2）月（季）度成本分析；

　　（3）年度成本分析；

　�。�4）竣工成本分析。

　　2.按成本項目進行的成本分析

　　（1）人工費分析；

　�。�2）材料費分析；

　　（3）機械使用費分析；

　�。�4）其他直接費分析；

　�。�5）間接成本分析。

　　3.針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析

　�。�1）成本盈虧異常分析；

　�。�2）工期成本分析；

　　（3）資金成本分析

　�。�4）技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析；

　�。�5）其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。