掃碼并回復房地產估價師進群
2008年房地產估價師考試輔導：商業(yè)地產策劃流程（一）
前期：項目顧問
一、市場調研：
1.區(qū)域狀況調研：
1.1區(qū)域商業(yè)狀況調研
1.2競爭者狀況調研
1.3市民消費偏好調研（媒介偏好/消費習慣/消費承受力等）
1.4區(qū)域經濟狀況評估
1.5消費者品牌認同調研
2.目標購買者調研
2.1消費群體細分，消費動機
2.2項目問題及機會調研
2.3購買能力調研
3.品牌供應商調研
3.1品牌類別細分
3.2品牌資料庫建立
3.3項目問題及機會調研
3.4租金承受能力調研
二、項目定位
1.項目分析
1.1項目核心競爭力（賣點）分析
1.2競爭者比較分析（問題及機會）
2.項目定位
2.1項目品質功能定位
2.2品牌形象定位
3.目標客戶（購買者及承租者）
4.業(yè)態(tài)組合及規(guī)劃建議
5.賣場區(qū)域分割
三、基本VI（品牌視覺形象設計）
包括基本元素：名稱/顏色/標準字/標簽/吉祥物等
應用體系設計：招商手冊/招商廣告/銷售手冊/形象手冊/名片/禮品/信箋/服裝/店面形象等
四、招商策略
1.價格體系建立
2.公開活動及新聞配合
3.媒介策略
4.商業(yè)談判或推介會
五、銷售策略
1.價格體系建立
2.公開活動及新聞配合
3.媒介策略
4.商業(yè)談判或推介會
費用預算及支付（另行協(xié)商）
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京公網安備 11010802023460號
