隨著信息時代的到來，我國IT行業(yè)飛速發(fā)展。雖然IT項目投資已經(jīng)位居全國各個行業(yè)的前幾名。但是IT行業(yè)整體項目管理水平仍然較低，什么因素能使項目管理的改進突破得以實現(xiàn)已成為企業(yè)為之困惑和高度關注的問題。

　　據(jù)我們多年來為世界前2000強企業(yè)及美國前500強企業(yè)提供咨詢和解決方案服務的經(jīng)驗和CBP的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，為使企業(yè)的項目管理改進突破得以實現(xiàn)，企業(yè)應關注點，從關注程度由高至低依次為：項目管理方法提高對企業(yè)項目管理改進的影響為76%，全員培訓74%，集成項目管理占60%，項目管理軟件51%，項目管理辦公室因素對企業(yè)項目管理的改進影響度為47%，專業(yè)開發(fā)方案占35%，由此可以看出，企業(yè)項目管理一致性方法將成為影響企業(yè)項目管理能力的關鍵所在；其次是全員培訓，而一致性方法的獲得又與全員培訓密不可分；第三個關注點應該是企業(yè)集成項目管理能力的獲得；第四個關注點是適合企業(yè)項目管理的軟件的選擇和采用；第五個關注點是項目管理辦公室的建設和作用發(fā)揮；第六個關注點是專業(yè)開發(fā)解決方案的完善，事實上，盡管我們在這里對這六個關注點排序說明，但他們又是相互關聯(lián)不可分割的，如：項目管理辦公室的建設有助于企業(yè)的全員培訓方案的制定和一致的項目管理方法的采用，但很多企業(yè)在項目管理規(guī)模和基礎比較薄弱時可以先直奔主題解決要害問題，項目管理辦公室的建設可以隨著企業(yè)項目管理規(guī)范進程的深入而逐步設立完善，以進一步完成完善企業(yè)項目管理文化的建設。

　　這里不可不提的是企業(yè)決策人的項目管理水平的提高也將成為企業(yè)項目管理突破的癥結，決策人不了解作為一個決策人應該首先關注什么，怎樣正確決策，那么企業(yè)花再多的投入也將事倍功半或竹籃打水。我們曾經(jīng)為國內(nèi)一家大的IT集團作了一場決策人項目管理的培訓，其高層認認真真聽完全場后，熱情越我們洽談交流，并告訴我們，他們成立了一個規(guī)劃部，一直覺得應該做些什么卻不明確，聽了我們的培訓恍然大悟，實際上他們要做的這個部門實際就是我們所說的“戰(zhàn)略項目管理辦公室”，要擔負六大任務，“下面我們的工作目標就明確多了”，該領導誠懇的讓我們感動，同時我們也意識到了，決策人的項目管理知識和理念的建設是重中之重，缺少決策層支持的項目管理文化建設將是空中樓閣。

　　所以我要說：決策人項目管理理念的灌輸也就是我們常說的“給決策人洗腦”實際是企業(yè)啟動項目管理文化建設的最應關注的第一步，第二步則是技術性的關注，技術性關注的順序是：項目管理方法、全員培訓、集成項目管理、項目管理軟件、項目管理辦公室、專案開發(fā)。

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