【高清版】2014年監(jiān)理工程師三控試題及答案。

　　監(jiān)理工程師三控第51-60選擇題：

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　　53.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。當承包人投標報價中材料單價低于基準單價時，施工期間材料單價漲幅以（?。榛A(chǔ)，超過合同約定的風險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。

　　A. 投標報價

　　B. 招標控制價

　　C. 基準單價

　　D. 實際單價

　　【標準答案—建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)—老師解析】當承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，或材料單價跌幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。參見教材P123。

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)—老師點評】此題考查的是采用價格指數(shù)進行價格調(diào)整，網(wǎng)校2014年模擬試題（一）多選第11題與此題考查知識點相同。該知識點的題目習題班、模考班都有體現(xiàn)。

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　　57.在建設(shè)工程實施過程中，影響工程進度的組織管理因素是（?。?。

　　A. 臨時停水、停電

　　B. 合同簽訂時遺漏條款或表達失當

　　C. 未考慮設(shè)計在施工中實現(xiàn)的可能性

　　D. 施工設(shè)備不配套、選型失當

　　【標準答案—建設(shè)工程教育網(wǎng)】B

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)—老師解析】組織管理因素：向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導不力，指揮失當，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。參見進度控制教材P2。

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)—老師點評】此題考查的是影響進度的因素分析，網(wǎng)校2014年習題精講班第一章專題進度控制的概念及影響因素，第4題～第8題與此題考點均相同。

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責任編輯：風聆