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國際工程實施組織模式：Partnering模式

2015-04-02 12：00　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印 收藏

Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)一上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題。共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。

（一）Partnering模式的主要特征

1.出于自愿；

2.高層管理的參與；

3.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；

4.信息的開放性。

（二）Partnering模式與其他模式的比較

（三）Partnering模式的組成要素

1.長期協(xié)議；

2.共享；

3.信任；

4.共同的目標(biāo)；

5.合作。

（四）Partnering模式的適用情況

1.業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程；

2.不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程；

3.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程；

4.國際金融組織貸款的建設(shè)工程。

責(zé)任編輯：lala

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