1.風險管理概述

　　風險管理是對可能發(fā)牛的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎(chǔ)上進行有效處置，以最低成本實現(xiàn)最大目標保障。

　　工程風險管理是降低工程中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險的影響，以最低成本取得對]二程目標保障的滿意結(jié)果。

　　工程風險管理的目標是控制和處理項目風險、防止和減少損失、保障工程的順利進行。

　　2.工程風險管理的內(nèi)容

　　1）風險的識別與預測

　　工程風險的識別與預測就是風險源、風險因素、風險后果等作出定性估計、感性認識和經(jīng)驗判斷。對類似工程的各種統(tǒng)計資料進行分析、歸納和整理，發(fā)現(xiàn)各種風險的損害情況。

　　2）風險源的分析

　　風險產(chǎn)牛和存在的原因稱為風險源。風險源分為自然的原因和人為的原因。

　　A.自然原因包括地震及其引發(fā)的海嘯、滑坡、泥石流等水文地質(zhì)災害；臺風、龍卷風、暴風雨、暴風雪、嚴寒、酷熱等氣象災害。

　　B.人為的原因包括設計錯誤、施工管理的問題和錯誤、施工操作的錯誤等。人為的原因（不包括故意行為）在不同階段會引起不同的風險。

　　在風險的識別和分析時，應將工程分解，逐個比較查找和風險識別，然后再逐項查找風險源。

　　3）風險的評估

　　風險評估是以風險識別和風險分析為基礎(chǔ)對風險發(fā)生的幾率和風險可能造成損失的嚴重性所給予的綜合評價。

　　風險的定級：

　　一級：后果可忽略，可以不采取控制措施：

　　二級：后果較輕，不至于造成某個分項工程的破壞，可適當采取措施；

　　三級：后果嚴重，會造成某個分項工程破壞或有人員傷亡，應立即采取措施；

　　四級：災難性后果，應立即排除。

　　4）風險的控制和對策

　　A.風險的控制

　　如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件由于承載能力不足而造成結(jié)構(gòu)局部倒塌。

　　但是有些風險是人類無法避免的，如地震和臺風等。

　　B.事故預防費

　　風險控制需采取各種工程的和非工程的措施，因此發(fā)生的費用稱為事故預防費。

　　C.風險的對策

　　風險控制所依據(jù)的策略和指導思想稱為風險對策。常用的風險對策有以下幾種：

　�。ˋ）風險回避：如用風險小的施工方案代替風險較大的施工方案（盡管其獲利較大）

　　（B）風險損失控制：如對于安全生產(chǎn)事故很難完全避免，通過嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和提供完善的安全設施，有助于減少事故發(fā)生幾率和一旦發(fā)生也能減輕損失。

　�。–）風險自擔：指知道有風險，

　　（D）風險轉(zhuǎn)移：最常見的方式是保險。