�。�1）綜述

　　1）項目監(jiān)理機構進場后，總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況及工程特點、承包單位的資質、質量保證體系、管理水平、人員素質和企業(yè)的信譽，以及設備能力等情況后，結合監(jiān)理人員過去監(jiān)理類似工程的經驗，依據合同確定的工期目標，在開工前編制出施工總進度控制計劃，提供建設單位供籌備資金參考，以及按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據，另一方面作為審核承包單位編制的總進度計劃的依據。對于一般的工程項目可編制總進度控制計劃。

　　2）審查承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可性行，總工期與合同約定是否相符，項目劃分（階段劃分或分段流水）是否合理，是否有漏項。

　　3）審查年、季、月進度計劃，其劃分是否與總進度計劃相符，為完成進度計劃而投入的勞動力數量、設備以及物力能否滿足進度要求。

　　4）為控制月計劃的實現(xiàn)，關鍵是控制周計劃。

　　5）檢查每月完成實物工程量，并與計劃完成工程量進行比較。

　�。�2）項目監(jiān)理結構編制施工總進度控制計劃

　　1）編制工程施工總進度控制計劃、里程碑目標控制計劃，由總監(jiān)理工程師審定。

　　2）項目監(jiān)理機構應將編制的總進度控制計劃報送建設單位。

　�。�3）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃

　　編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任，項目監(jiān)理機構對施工進度計劃的審查和批準，并不解除總承包單位對施工進度計劃應負的責任和義務。