2014一級建造師《機(jī)電實(shí)務(wù)》試題及答案案例五，更多試題及答案在網(wǎng)頁下方

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　　試題word版：2014年一級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》試題及答案解析 

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背景資料：

為響應(yīng)國家“節(jié)能減排”、“上大改小”的環(huán)保要求，某水泥廠把原有的一條日生產(chǎn)1000噸的濕法生產(chǎn)線，在部分設(shè)備不變動的基礎(chǔ)上，改成日產(chǎn)1000噸的干法生產(chǎn)線，同時將前幾年因資金困難中途停建的一條日產(chǎn)4000噸干法生產(chǎn)線恢復(fù)建設(shè)；另外征用土地，再獨(dú)立建設(shè)一條日產(chǎn)8000噸干法生產(chǎn)線。建設(shè)單位實(shí)施三項(xiàng)工程各自獨(dú)立核算，分別管理，以PC承包形式分別招投標(biāo)。最終A、B、C公司分別承擔(dān)了三種不同類型的工程，C公司還同時承擔(dān)了全廠110KV變電工程。工程以固定綜合單價計(jì)算，工程量按實(shí)調(diào)整，并明確施工場地、施工道路、100噸以上大型吊車及其操作司機(jī)由建設(shè)單位提供。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：A公司在設(shè)備采購時，在性價比方面對制造廠商進(jìn)行了咨詢，從中選擇了備選廠商，進(jìn)行了邀請招標(biāo)。然而在制造過程中仍出現(xiàn)個別廠商因交通運(yùn)輸不便或生產(chǎn)任務(wù)過于飽和拖延了交貨期；個別廠商因加工能力不足或管理不善滿足不了質(zhì)量要求。

事件2：B公司在施工過程中：因設(shè)備延期交付，延誤工期5天，并發(fā)生窩工費(fèi)及其他費(fèi)用5萬元；150噸吊車在吊裝過程中因司機(jī)操作失誤致使吊車零部件部分損壞造成停工4天，發(fā)生窩工費(fèi)2萬元；因大暴雨成災(zāi)停工3天；設(shè)備安裝工程量經(jīng)核實(shí)增加費(fèi)用4萬元；因材料漲價，增加費(fèi)用20萬元；非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝因設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用16萬元。

事件3：C公司完成110KV變電站的施工后，編制了變壓器送電試運(yùn)行方案，變壓器空載試運(yùn)行12小時，記錄了變壓器的空載電流及一次電壓，在驗(yàn)收時沒有通過。

事件4：在球磨機(jī)基礎(chǔ)驗(yàn)收時，未能對地腳螺栓孔認(rèn)真檢查驗(yàn)收，致使球磨機(jī)的地腳螺栓無法正常安裝。

【問題】

1.按機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)劃分，本案例包括哪幾類工程？

2.針對事件1，在選擇制造廠商時主要考慮哪幾個方面的因素？

3.分別計(jì)算事件2中B公司可向建設(shè)單位索賠的費(fèi)用和工期。

4.事件3中，變壓器空載試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到幾個小時？試運(yùn)行中還應(yīng)記錄哪些技術(shù)參數(shù)？