2016一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題答案31-40

2016-09-25 13：00　　來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理字體：大小打印收藏

　　2016年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及答案，由考生回憶題干，建設(shè)工程教育網(wǎng)一級(jí)建造師考試教研組團(tuán)提供參考答案，給廣大考生進(jìn)行參考！

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31.某焊接作業(yè)由甲、乙、丙丁四名工作操作，為評(píng)定各工作的焊接質(zhì)量，共抽檢100個(gè)焊點(diǎn)，抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是（?。?。

A.甲→乙→丙→丁

B.乙→甲→丙→丁

C.丁→乙→甲→丙

D.乙→甲→丁→丙

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】D

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是分層法的基本原理。這里要計(jì)算出個(gè)體不合格率，甲=2/10=20%，乙=4/40=10%，丙=10/20=50%，丁=8/30=26.7%。所以各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是乙→甲→丁→丙。參見(jiàn)教材P206。

32.下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（?。?/div>

A.支付擔(dān)保

B.履約擔(dān)保

C.預(yù)付款擔(dān)保

D.保修擔(dān)保

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】A

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是工程擔(dān)保的內(nèi)容。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。這里是招標(biāo)人提供的，也就是發(fā)包人需要出具的擔(dān)保。參見(jiàn)教材P317。

33.根據(jù)事故造成損失的程序，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（?。?/div>

A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

B.造成1000萬(wàn)元以上5000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

C.造成100萬(wàn)以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

D.造成5000元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】D

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是工程質(zhì)量事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。參見(jiàn)教材P200。

34.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是（　）。

A.人身意外傷害險(xiǎn)

B.工程一切險(xiǎn)

C.工傷保險(xiǎn)

D.第三者責(zé)任隊(duì)

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是意外傷害保險(xiǎn)制度。工傷保險(xiǎn)是屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P234。

35.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（　）。

A.有效期為2年

B.有效期屆滿(mǎn)時(shí)經(jīng)同意可以不再審查

C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

D.應(yīng)在屆滿(mǎn)后3個(gè)月內(nèi)辦理延期后續(xù)

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】B

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是安全生產(chǎn)許可證制度。選項(xiàng)A，正確的說(shuō)法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。選項(xiàng)B是正確的，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿(mǎn)時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。選項(xiàng)C，并沒(méi)有要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。選項(xiàng)D，正確的說(shuō)法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證有效期滿(mǎn)需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿(mǎn)前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。參見(jiàn)教材P227。

36.關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說(shuō)法，正確的是（?。?。

A.每年至少組織兩次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練

B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

C.法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂

D.周?chē)h(huán)境發(fā)生變化時(shí)，即使沒(méi)有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。故選項(xiàng)AB是錯(cuò)誤的。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周?chē)h(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門(mén)要求修訂的。故選項(xiàng)C是正確的，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。參見(jiàn)教材P253。

37.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)（?。┡鷾?zhǔn)。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.總監(jiān)理工程師

C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

D.監(jiān)理單位法定代表人

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】B

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P77。

38.關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（?。?。

A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

B.管理職能分工表示無(wú)法暴露僅用崗位描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾

C.可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能

D.可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】B

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的，選項(xiàng)C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項(xiàng)D是正確的。參見(jiàn)教材P31、33。

39.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是（?。?。

A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

B.工程款項(xiàng)支付便捷

C.縮短建設(shè)周期

D.簡(jiǎn)化管理流程

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進(jìn)度控制方面，施工總承包模式開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項(xiàng)C。參見(jiàn)教材P44。

40.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（?。?。

A.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止

B.從施工圖預(yù)算開(kāi)始至項(xiàng)目運(yùn)用為止

C.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止

D.從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】A

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。參見(jiàn)教材P78。