白熱化競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)不精打細(xì)算，別說(shuō)賺錢，能保本就該偷笑了?？墒窃偈〔荒苁≠|(zhì)量，再差安全不能差。這就得想方設(shè)法、精打細(xì)算，向管理要效益。下面盤點(diǎn)一下那些“有利可圖”的方方面面。

　　科學(xué)施工--方案控制

　　現(xiàn)在做工程再也不是閉著眼都掙錢的時(shí)代了，粗放的管理，流失的都是真金白銀啊，哪個(gè)企業(yè)不轉(zhuǎn)變思維，那不是坐井觀天，那是坐以待斃！

　　有目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟有實(shí)施，偉人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。咱建筑業(yè)雖然不像科研設(shè)計(jì)院所那么高大上，可咱好歹是實(shí)踐基地，是技術(shù)得到驗(yàn)證的試金石，實(shí)踐中產(chǎn)生理論，理論又去指導(dǎo)實(shí)踐。所以毫無(wú)疑問(wèn)，方案控制穩(wěn)坐精打細(xì)算的頭把交椅。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各種計(jì)劃，這些都是人類智慧的結(jié)晶。建筑是凝固的藝術(shù)，可它也是一次性的，不可能干不好還能砸掉重來(lái)，否則不僅砸掉的是銀子，還有可能是面子，更有甚者可能是招牌。

　　工程的眼睛--測(cè)量放線

　　孫子曰：謀定而后動(dòng)。兵馬未動(dòng)糧草先行，一切工作的排頭兵就是測(cè)量，為了把圖紙付諸實(shí)施，需要多次的測(cè)量定位。為什么是多次？要知道測(cè)量是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖聝?，哪錯(cuò)了也沒(méi)測(cè)錯(cuò)了更要命的了。什么導(dǎo)線點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)，隔三差五的就要復(fù)核、閉合，看看最近地殼動(dòng)了沒(méi)，是不是在不知道的時(shí)候一輛載重汽車從旁邊過(guò)，把點(diǎn)擠歪了。這些點(diǎn)位直接關(guān)系到建筑物構(gòu)件的位置、高度，所以測(cè)量工作是精打細(xì)算的第二步，決不能含糊。

　　數(shù)據(jù)說(shuō)話--試驗(yàn)檢驗(yàn)

　　一陣折騰，終于放好線了，可以干了吧。別急，還不行，材料進(jìn)場(chǎng)該檢驗(yàn)的檢驗(yàn)了沒(méi)，這材料可是直接關(guān)系工程質(zhì)量的，別蓋好了樓，一回彈強(qiáng)度不夠那就麻煩大了，東奔西跑找關(guān)系降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)那都是花錢找罪受，精打細(xì)算的第三步，試驗(yàn)檢驗(yàn)的把控絕對(duì)不能松手。當(dāng)下社會(huì)什么樓倒倒、樓歪歪都是質(zhì)量惹的禍，要想從源頭抓起，材料就得有保證。材料不行，再好的廚娘也做不出美味來(lái)。

　　一步到位--精心施工

　　終于開始干活了，可這并不是管理的結(jié)束，而是新的開始，從技術(shù)交底到班前會(huì)議，從三檢到驗(yàn)收，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就能影響工程的質(zhì)量效益，不知不覺之間，效益就像涓涓細(xì)流一樣溜走。精打細(xì)算需要設(shè)計(jì)最合適的混凝土配合比，需要最科學(xué)最省的鋼材下料尺寸，需要熟知技術(shù)規(guī)范和偏差允許值，需要工序間科學(xué)合理的搭配，更需要孜孜不倦的操心受累。

　　管理工作就是那么千頭萬(wàn)緒、嘮里嘮叨，一千次細(xì)心，一萬(wàn)次叮囑，在出現(xiàn)一次馬虎面前也會(huì)前功盡棄，做工程需要常懷敬畏之心，銘記責(zé)任使命。

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