【考頻指數(shù)】★★

【考點(diǎn)精講】

1.成本計(jì)劃編制

成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。

2.成本控制

成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。

3.成本核算

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

4.成本分析

(1)成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。

(2)成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

5.成本考核

成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

6.項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)。(3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。(4)進(jìn)行成本控制。(5)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析。(6)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核。(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。