010-82326699
掃碼了解并領(lǐng)取一建資訊及資料
一級建造師項目管理高頻考點：成本的過程控制方法
【考頻指數(shù)】★★★
【考點精講】
一、人工費的控制
1.實行“量價分離”控制人工費
2.人工費的影響因素
(1)社會平均工資水平;
(2)生產(chǎn)消費指數(shù);
(3)勞動力市場供需變化;
(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動;
(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。
3.控制人工費的方法
(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額;
(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平;
(3)加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn);
(4)實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。
二、材料費的控制
1.按照“量價分離”原則控制材料用量和材料價格。
2.材料用量的控制
(1)定額控制;
(2)指標(biāo)控制;
(3)計量控制;
(4)包干控制。
3.材料價格的控制
(1)材料價格主要由材料采購部門控制;
(2)材料價格的組成：買家、運雜費、運輸中的合理損耗等。
三、施工機械使用費的控制
1.臺班數(shù)量
2.臺班單價
四、施工分包費用的控制
主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。
報考指南
報 名 時 間
預(yù)計6月開始
大綱 / 教材
預(yù)計1月公布
準(zhǔn)考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時 間
預(yù)計9月初
考 試 成 績
考試結(jié)束后3個月左右
合格證領(lǐng)取
考后3個月起
閱讀排行
關(guān)注更多
立即掃碼添加學(xué)習(xí)顧問
報考指導(dǎo)
考情速遞
備考計劃
幫你選課
京公網(wǎng)安備 11010802023460號
掃一掃下載建設(shè)
掃一掃立即關(guān)注