【考頻指數(shù)】★★★

【考點精講】

一、人工費的控制

1.實行“量價分離”控制人工費

2.人工費的影響因素

(1)社會平均工資水平;

(2)生產消費指數(shù);

(3)勞動力市場供需變化;

(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動;

(5)經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。

3.控制人工費的方法

(1)制定先進合理的企業(yè)內部勞動定額;

(2)提高生產工人的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平;

(3)加強職工的技術培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓;

(4)實行彈性需求的勞務管理制度。

二、材料費的控制

1.按照“量價分離”原則控制材料用量和材料價格。

2.材料用量的控制

(1)定額控制;

(2)指標控制;

(3)計量控制;

(4)包干控制。

3.材料價格的控制

(1)材料價格主要由材料采購部門控制;

(2)材料價格的組成：買家、運雜費、運輸中的合理損耗等。

三、施工機械使用費的控制

1.臺班數(shù)量

2.臺班單價

四、施工分包費用的控制

主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。