【考頻指數(shù)】★★★

【考點精講】

一、項目管理規(guī)劃

1.項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。

2.編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：明確項目目標;分析項目環(huán)境和條件;收集項目的有關資料和信息;確定項目管理組織模式、結構和職責;明確項目管理內容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。

3.項目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制：可行性研究報告;設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定;招標文件及有關合同文件;相關市場信息與環(huán)境信息。

4.項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內容，組織應根據(jù)需要選定：項目概況;項目范圍管理規(guī)劃;項目管理目標規(guī)劃;項目管理組織規(guī)劃;項目成本管理規(guī)劃;項目進度管理規(guī)劃;項目質量管理規(guī)劃;項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;項目采購與資源管理規(guī)劃;項目信息管理規(guī)劃;項目溝通管理規(guī)劃;項目風險管理規(guī)劃;項目收尾管理規(guī)劃。

5.編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序：了解項目相關各方的要求;分析項目條件和環(huán)境;熟悉相關的法規(guī)和文件;組織編制;履行報批手續(xù)。

6.項目管理實施規(guī)劃可根據(jù)下列資料編制：項目管理規(guī)劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關文件;同類項目的相關資料。

二、項目經理責任制

1.項目經理應由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。項目經理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位。

編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經營方針和目標。

2.項目管理目標責任書可包括下列內容：項目管理實施目標;組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配;項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求;項目需用資源的提供方式和核算方法;法定代表人向項目經理委托的特殊事項;項目經理部應承擔的風險;項目管理目標評價的原則、內容和方法;對項目經理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法;項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。

3.確定項目管理目標應遵循下列原則：滿足組織管理目標的要求;滿足合同的要求;預測相關的風險;具體且操作性強;便于考核。