?。?）質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃。依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針的要求，制定企業(yè)在一定時期內(nèi)開展質(zhì)量工作所要達到預期效果——質(zhì)量目標，并提出實現(xiàn)質(zhì)量目標的具體質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃既要有綜合計劃，又要有分項目、分時期、分部門的具體計劃，形成質(zhì)量計劃體系。

　?。?）建立嚴格的質(zhì)量責任制。除需要專門的質(zhì)量管理機構歸口管理工程質(zhì)量外，企業(yè)的其他管理部門及全體員工均對本部門或本職工作負有相關的質(zhì)量責任。確保企業(yè)質(zhì)量體系的有效運作。

　?。?）設立專職質(zhì)量管理機構。專職質(zhì)量管理機構是經(jīng)理、處長、執(zhí)行質(zhì)量管理職能的參謀、助手和辦事機構，它協(xié)助經(jīng)理、處長進行日常質(zhì)量管理工作，組織編制質(zhì)量計劃。公司、工程處設專職機構，施工隊（車間）有專管小組，班組有質(zhì)量管理員。

　?。?）健全的質(zhì)量檢驗制度和手段。健全的質(zhì)量檢驗制度，既要求檢驗工作要從項目開始，即材料、設備訂貨進場開始，到工序檢驗、最后的竣工驗收的每個過程；也包括專職質(zhì)量檢驗部門和人員的例行檢驗工作，以及礦業(yè)工程施工人員的自行的檢驗規(guī)定。