施工定額是建筑安裝工人或工人小組在合理的勞動組織和正常的施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所需消耗的人工、材料、機械的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

（一）施工定額的作用

施工定額是施工企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也是建設(shè)工程定額體系的基礎(chǔ)。施工定額在企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.施工定額是企業(yè)計劃管理的依據(jù)。表現(xiàn)為施工定額是企業(yè)編制施工組織設(shè)計的依據(jù)，也是企業(yè)編制施工工作計劃的依據(jù)。

2.施工定額是組織和指揮施工生產(chǎn)的有效工具。企業(yè)通過下達施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單來實現(xiàn)組織管理和指揮施工生產(chǎn)。

3.施工定額是計算工人勞動報酬的依據(jù)。工人的勞動報酬是根據(jù)工人勞動的數(shù)量和質(zhì)量來計量的，而施工定額為此提供了一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，它是計算工人計件工資的基礎(chǔ)，也是計算獎勵工資的基礎(chǔ)。

4.施工定額有利于推廣先進技術(shù)。施工定額水平中包含著某些已成熟的先進的施工技術(shù)和經(jīng)驗，工人要達到和超過定額，就必須掌握和運用這些先進技術(shù)，如果工人想大幅度超過定額，他就必須創(chuàng)造性地勞動。

5.施工定額是編制施工預(yù)算，加強企業(yè)成本管理和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。

（二）施工定額的編制

1.施工定額的編制原則

（1）施工定額水平必須遵循平均先進的原則。所謂平均先進水平，是指在正常的生產(chǎn)條件下，多數(shù)施工班組或生產(chǎn)者經(jīng)過努力可以達到，少數(shù)班組或勞動者可以接近，個別班組或勞動者可以超過的水平。通常這種水平低于先進水平，略高于平均水平。

平均先進水平是一種鼓勵先進、勉勵中間、鞭策后進的定額水平。貫徹“平均先進”的原則，才能促進企業(yè)的科學(xué)管理和不斷提高勞動生產(chǎn)率，進而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（2）定額的結(jié)構(gòu)形式簡明適用的原則。所謂簡明適用是指定額結(jié)構(gòu)合理，定額步距大小適當(dāng)，文字通俗易懂，計算方法簡便，易為群眾掌握運用，具有多方面的適應(yīng)性，能在較大的范圍內(nèi)滿足不同情況、不同用途的需要。

2.編制施工定額前的準(zhǔn)備工作

編制施工定額是一項非常復(fù)雜的工作，事先必須做好充分準(zhǔn)備和全面規(guī)劃。編制前的準(zhǔn)備工作一般包括以下幾個方面的內(nèi)容。

（1）明確編制任務(wù)和指導(dǎo)思想；

（2）系統(tǒng)整理和研究日常積累的定額基本資料；

（3）擬定定額編制方案，確定定額水平、定額步距、表達方式等。