二級建造師市政工程知識點18：施工進度管理,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點、知識點苦惱不堪。其實沒有必要這樣，我們只要對這些知識點多加注意，而且對考點、知識點做好篩選和提煉，有的放矢地去學習，備考效率就會有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師市政工程知識點18：施工進度管理，希望對你有所幫助。

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　　知識點18：施工進度管理

　　【考頻指數(shù)】★★★

　　【考點精講】

　　一、施工進度計劃編制方法的應用

　　施工進度計劃是項目施工組織設計重要組成部分，對工程履約起著主導作用。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成;迅速發(fā)揮投資效益;保證施工的連續(xù)性和均衡性;節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。

　　編制依據(jù)：1.以合同工期為依據(jù)安排開、竣工時間;2.設計圖紙、定額材料等;3.機械設備和主要材料的供應及到貨情況;4.項目部可能投入的施工力量及資源情況;5.工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況;6.工程項目所在地資源可利用情況;7.影響施工的經(jīng)濟條件和技術條件;8.工程項目的外部條件等。

　　二、施工進度目標控制

　　1.總目標及其分解：(1)總目標對工程項目的施工進度加以控制，并以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標;(2)總目標應按需要進行分解;(3)按單位工程分解為交工分目標，制定子單位工程或分部工程交工目標;(4)按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標;(5)按年、季、月分解為時間分目標。

　　2.分包工程控制：(1)分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制;(2)承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范圍;(3)總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。

　　三、進度計劃控制與實施

　　1.計劃控制：(1)控制性計劃：年度和季度施工進度計劃;(2)實施性計劃：月、旬(或周)施工進度計劃。

　　2.進度調(diào)整內(nèi)容：(1)工程量;(2)起止時間;(3)持續(xù)時間;(4)工作關系;(5)資源供應。

　　【速記點評】常用的表達工程進度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖兩種形式。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.下列編制的進度計劃中，屬于控制性計劃的是(　)。

　　A.旬施工進度計劃

　　B.年度施工進度計劃

　　C.月施工進度計劃

　　D.周施工進度計劃

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工進度調(diào)控措施。年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，是確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標;月、旬(周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。

　　2.常用的表達工程進度計劃方法有(　)。

　　A.橫道圖

　　B.網(wǎng)絡計劃圖

　　C.頻率圖

　　D.直方圖

　　E.正態(tài)分布圖

　　【答案】AB

　　【解析】本題考查的是施工進度計劃編制方法的應用。常用的表達工程進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖兩種形式。

　　3.背景資料：

　　某公司投標一項外埠市政工程。由于該地區(qū)工程建設單位要求投標單位必須為本省的大型國有企業(yè)，該公司聯(lián)合當?shù)匾患沂┕て髽I(yè)投標，并成立商務標和技術標兩個編寫組。商務標編寫組重點對施工成本影響較大的材料和人工市場行情價進行詢價。由于時間較緊，直接采用工程量清單給出的數(shù)量進行報價;招標文件只列出了措施項目費，未給出工程數(shù)量，甲公司憑以往的投標經(jīng)驗報價。

　　招標文件要求本工程工期為180天。技術標編寫組編制網(wǎng)絡計劃圖如下：

　　最終形成的技術標包括：1.工程情況及編制說明;2.項目組成管理體系，各項保證措施和計劃;3.施工部署、進度計劃和施工方法選擇;4.各種資源需求計劃;5.關鍵分項工程和危險性較大工程的施工專項方案。

　　【問題】

　　1.建設單位對投標單位的限定是否合法?說明理由。

　　2.商務標編制存在不妥之處，請予以改正。

　　3.技術標編寫組給出的網(wǎng)絡計劃圖工期為多少?給出關鍵線路，并說明網(wǎng)絡圖工期是否滿足招標文件要求。

　　4.最終的技術標還應補充哪些內(nèi)容?

　　【答案】

　　1.不合法。違反了招標投標法中公平、公正的原則。招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。

　　2.直接采用工程量清單給出的數(shù)量進行報價不妥，清單中給出的數(shù)量只是工程實體的數(shù)量，在組價過程中還需計算施工中所增加的數(shù)量。甲公司憑以往的投標經(jīng)驗報價不妥，應向招標人澄清，對措施項目進行適當增減。

　　3.工期=175天。關鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧(或工作A→工作B→工作D→工作E→工作H)。工期滿足招標文件要求。

　　4.施工平面布置圖;施工質(zhì)量保證計劃;安全保證計劃;文明施工和節(jié)能降耗措施。

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