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    二級建造師機電施工技術知識點10:機電工程施工現(xiàn)場管理

    2019-04-03 15:32 來源:建設工程教育網
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      知識點10:機電工程施工現(xiàn)場管理

      【考頻指數(shù)】★★

      【考點精講】

      一、施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調

      1.內部溝通協(xié)調的主要內容:施工進度計劃安排的協(xié)調;施工生產資源配備的協(xié)調;工程質量管理的協(xié)調;施工安全與衛(wèi)生及環(huán)境管理的協(xié)調。

      2.內部溝通協(xié)調的主要方法:定期召開協(xié)調會;不定期的部門會議或專業(yè)會議及座談會;利用巡檢深入班組隨時交流與溝通;定期通報現(xiàn)場信息;內部參觀典型案例并發(fā)動評議;利用工地宣傳工具與員工溝通等。

      3.外部溝通的主要內容:與建設單位的溝通與協(xié)調;與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調;與設備材料供貨單位的溝通與協(xié)調;與設計單位的溝通與協(xié)調;與土建單位的溝通與協(xié)調;與地方相關單位的溝通與協(xié)調。

      二、分包管理

      1.項目部對分包隊伍協(xié)調管理的內容

      (1)協(xié)調管理的原則。是分包向總包負責,一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞,如向發(fā)包單位、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯(lián)絡,除經總包單位授權同意外,均應通過總包單位進行。

      (2)協(xié)調管理的重點。是施工進度計劃安排、施工問題的協(xié)調、甲供物資分配、質量安全制度制定、資金使用調撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質量事故和重大工程安全事故的處理。

      2.項目部對分包隊伍協(xié)調管理的形式

      (1)定期召開協(xié)調會議;(2)實時協(xié)調處理事項;(3)專題協(xié)商妥善處理。

      三、施工現(xiàn)場綠色施工措施

      1.綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理五個方面。

      2.環(huán)境保護措施:

      (1)揚塵控制:采取灑水、覆蓋等措施,達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m,不擴散到場區(qū)外。

      (2)噪聲與振動控制:使用低噪聲、低振動的機具,采取隔音與隔振措施,避免或減少施工噪聲和振動;

      (3)光污染控制:夜間電焊作業(yè)應采取遮擋措施,避免電焊弧光外泄;大型照明燈應控制照射角度,防止強光外泄。

      (4)建筑垃圾控制:加強建筑垃圾的回收再利用,力爭建筑垃圾的再利用和回收率達到30%。

      3.采用“三維建模、BIM技術、工廠化預制、模塊化安裝”等先進施工技術,精密設計、建造,提高材料利用率。

      4.綠色施工評價階段宜按以下階段進行:地基與基礎工程、結構工程、裝飾工程、機電安裝工程。

      5.綠色施工每個要素由若干項評價指標構成,評價指標按其重要性和難易程度可分為以下三類:控制項、一般項、優(yōu)選項。根據(jù)控制項的符合情況和一般項、優(yōu)選項得分進行評價,綠色施工每個要素的評價等級可分為以下三個擋次:不合格、合格、優(yōu)良。綠色施工項目自評次數(shù)每月不應少于1次,且每階段不應少于1次。

      6.單位工程綠色施工評價應由建設單位組織,項目部和監(jiān)理單位參加。單位工程施工階段評價應由監(jiān)理單位組織, 建設單位和項目部參加。單位工程施工批次評價應由施工單位組織,建設單位和監(jiān)理單位參加。項目部應組織綠色施工的隨機檢査,并對目標的完成情況進行評估。

      7.單位工程綠色施工評價應先批次評價,再階段評價,最后進行單位工程的綠色施工評價。單位工程綠色施工評價應在工程竣工前申請。評價時先聽取項目部的實施情況報告,再檢查相關技術和管理資料,綜合確定評價等級。

      四、現(xiàn)場文明施工管理

      1.場區(qū)人行道應標識清楚,并與主路之間采取隔離措施。

      2.消防通道必須建成環(huán)形或足以能滿足消防車回車條件,且寬度不小于3.5m。

      3.高2 m以上平臺必須安裝護欄。

      4.所有高處作業(yè)必須掛安全網,做安全護欄,并設置踢腳板防止墜物,靠人行道和馬路一側要用安全網封閉。

      5.施工通道處應有必要的照明設施。

      6.場內材料應做好標識,注明“進場待驗收” “已驗收合格” “廢料”等信息。

      7.材料庫房和堆場應配備必要的消防器材。

      8.臨時用電有方案和管理制度,臨時用電由持證電工專人管理,電工個人防護整齊。

      9.電動機具電源線壓接牢固,絕緣完好,無亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象;電焊機一、二次線防護齊全,焊把線雙線到位,無破損。

      【經典例題】

      背景:

      某大型商業(yè)項目,包括一棟7層的大型購物娛樂場所,一棟24層的酒店,地下連通,共4層,總建筑面積24萬㎡。業(yè)主通過招標方式確定A公司承擔機電總承包,合同范圍包括:通風空調、建筑給水排水和建筑電氣工程。業(yè)主將消防水工程發(fā)包給B公司,消防電工程發(fā)包給C公司,地下室變配電所發(fā)包給某電力工程公司,電梯工程由電梯制造廠商負責安裝。

      機電工程施工總工期為18個月,業(yè)主負責配電箱柜、組合空調機組、制冷機組、水泵、電梯等大型設備的供貨,其他材料設備由施工方采購。為方便施工管理,業(yè)主授權A公司按合同文件與其他公司簽訂分包合同。業(yè)主負責采購的設備按施工計劃到達現(xiàn)場后,由A公司負責組織各分包單位進行開箱檢查,檢查合格后進行二次搬運至設備安裝點就位安裝。其中組合式空調機組由送風段、表冷段、加濕段、回風段、熱交換段等組成,各段尺寸大,設備運輸分段到達現(xiàn)場,由A公司組織二次運輸,并負責在設備廠家指導下組裝安裝。

      A公司為確保工期要求,制訂了詳細的進度計劃,明確了機電各專業(yè)的施工節(jié)點工期,在B、C公司進場后對其進行了進度計劃的交底,B、C公司按機電工程總體進度,編制進度計劃。

      工程在消防驗收階段,為確保消防檢測及消防驗收的順利通過,A公司組織建立消防驗收領導小組,協(xié)調土建、機電各相關專業(yè),召開協(xié)調會解決技術、施工問題,最終消防檢測各項功能滿足要求,消防驗收順利通過。在工程進行中,發(fā)生了以下事件:

      (1)組合式空調機組進場組裝后,發(fā)現(xiàn)有一臺機組的基礎長度小20cm,和土建單位協(xié)商后,將設備基礎做加長處理。

      (2)質量監(jiān)督機構在監(jiān)督檢查時,發(fā)現(xiàn)個別噴淋頭與裝飾吊頂裝飾面貼覆不嚴密,消防電專業(yè)個別線路未安裝在線槽內,要求進行整改。

      (3)給水管道材質為鍍鋅鋼管,系統(tǒng)設計工作壓力為1.0MPa。在臨近冬季進行水壓試驗,管道試驗后氣壓吹掃時個別彎頭部位未吹掃干凈,有水存留,冬季溫度過低,導致管道被凍壞,出現(xiàn)漏水,分包隊伍及時更換了管件,再次試驗合格。

      【問題】

      1.A公司項目部對B、C公司進行總體進度計劃的交底內容是什么?

      2.A公司項目部在施工現(xiàn)場與土建、裝飾單位交接協(xié)調包括哪些內容?

      3.本工程應向哪些單位進行委托檢測?

      4.本工程應與空調機組設備供貨商協(xié)調哪些方面的內容?

      5.本工程給水管道壓力試驗前的條件是什么?試驗壓力、合格標準是什么?

      【參考答案】

      1.A公司對B、C公司進行總體進度計劃交底是為確保機電工程的總工期要求,在制訂總體進度計劃時充分考慮對各工程分包單位提出施工節(jié)點工期要求,B、C公司應依據(jù)總包部署的施工總工期要求,編制本專業(yè)詳細的進度計劃。B、C公司進場時間滯后于機電總承包單位,總承包單位對B、C公司進行施工進度計劃實施前的交底,交底內容包括:明確進度控制點(關鍵線路、關鍵工作),交代施工用人力資源和物資供應保障情況,確定各專業(yè)隊伍和分包方的分工、交叉作業(yè)和工序銜接關系及時間點,介紹安全技術措施要領和工程質量目標、安全目標、環(huán)保目標、綠色施工要求等。

      2.機電與土建、裝飾專業(yè)的交接與協(xié)調的內容包括:

      (1)預留預埋要與土建協(xié)調時間安排、施工順序、預留預埋位置確定、預留標高尺寸等。

      (2)與土建單位協(xié)調設備基礎位置、尺寸、高度、減振處理等,確?;A符合設備安裝要求。

      (3)與土建單位協(xié)調系統(tǒng)臨水臨電的使用、腳手架搭設的使用和操作工序的銜接。

      (4)與裝飾單位協(xié)調工序施工搭接順序,機電風口、燈具、噴灑頭、報警裝置、煙感、溫感等末端裝置與裝飾的定位安裝協(xié)調,以及末端裝飾的安裝形式等。

      3.本工程機電需委托檢測的單位包括:機電材料檢測、設備檢測、消防檢測、防雷接地檢測、電梯檢測、水質檢測、空氣檢測、節(jié)能檢測等單位。

      4.本工程空調機組是業(yè)主負責采購,物資供應商供貨到現(xiàn)場,A公司負責二次運輸安裝就位,因空調機組分段到場,各功能段連接順序必須符合功能要求,A公司應在廠家指導下進行組裝。與空調機組供貨廠家溝通協(xié)調的內容包括:交貨順序與日期的協(xié)調,設備質量,相關產品技術文件,出廠驗收資料,現(xiàn)場技術指導等。

      5.本工程屬于建筑機電管道工程,給水管道的試驗壓力應在管道系統(tǒng)安裝完成,經外觀檢查合格,管道固定牢固,確保不再進行開孔、焊接作業(yè)的基礎上進行。本工程給水管道采用鍍鋅鋼管,系統(tǒng)設計工作壓力為1.0MPa,試驗壓力為工作壓力的1.5倍,為1.5MPa。合格標準是:在試驗壓力下穩(wěn)壓10min,壓力降不應大于0.02MPa,再將壓力降至工作壓力進行檢查,不滲不漏為合格。

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